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人的資本開発戦略_20241023

組織行動科学®理論体系

判断できる人材育成全体マップ

AI時代、個人は何を鍛えるべきか？

「教える」から「判断経験設計」へ

あなたの仕事は、どちらに近い？

まず、どの仕事から変えるべきか？

判断構造設計は、どの順番で進めるべきか？

調査レポート

判断デザイン導入講習シリーズ

判断できる部下を増やす

AI時代の管理職の仕事

組織の判断構造設計プログラム

AI時代に「判断」が重要になる背景

AI時代に企業競争力を左右する「組織全体の判断力」を高める

人材の差は「能力の優劣」ではなく、「市場環境と継続の仕組みがどれだけ合っているか」の違い

競争ポジションに応じた人的資本開発

人事を”事業成果に変換”する

経験を必要とする知識

越境学習が効く条件・効かない条件

越境学習を成果に変えるための実践

上位５％の思考習慣

なぜ、多くの企業で「人が変われなくなっている」のか

「学べない大人」が生れる理由

生成AI時代に必要な思考の7段階モデル

「人が変われる構造」を設計する方法

なぜ「思考ツール」を使ってもよくならないのか

取引・リピートが続く理由

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