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正論をロジカルに言う人は、リーダーを続けられない。ではどうすれば良いのか？
代表者甲畑智康プロフィル
部下に仕事を任せても、部下ができるようにはなら無い。これは上司の役職放棄でしかない。
自信がなさそうに認知される営業担当者に「断定」「言い切る」ようにとアドバイスをしても、先々の成長は見込めない
俯瞰する。視点を変える。視座を上げる。言葉は簡単。実行は困難
外発的動機づけから内発的動機づけへ移行する
SVのための“クリエイティブスーパーバイジング”講座
コミュニケーション力？の違和感。自分都合のコミュニケーション力は必要ない

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善い公共圏を創る「公共行動研究室®」を新設
問題解決の思考のやり方を統一する
AIと共働するための「行動ベンチマーキング」
「仕事=言われたことをやる」考え方がもたらす結果
理想を可視化するBehavioral Artists
リスキリングの3つの要素
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