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正論をロジカルに言う人は、リーダーを続けられない。ではどうすれば良いのか？
組織概要
代表者甲畑智康プロフィル
部下に仕事を任せても、部下ができるようにはなら無い。これは上司の役職放棄でしかない。
俯瞰する。視点を変える。視座を上げる。言葉は簡単。実行は困難
自信がなさそうに認知される営業担当者に「断定」「言い切る」ようにとアドバイスをしても、先々の成長は見込めない
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成功事例の横展開。再現できるのは全体の1割未満。ではどうすれば良いのか？

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リスキリングの3つの要素
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