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「こう“すべき”」「こう“あるべき”」。そして最後は「やらない〇〇が悪い」。このロジックは使わない
部下は信頼していないリーダーの話は聴かない
思考を展開するロジック。思考を深める想像力。イノベーションには両方必要
部下に仕事を任せても、部下ができるようにはなら無い。これは上司の役職放棄でしかない。

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