納得感のある目的があることの大事さ

1. 自分が納得できる目的がある
2. 目的と今の状態を比べることで問題が観える
3. 解決する問題が観えているからインプットを増やそうとする
4. 相手・問題・打ち手の仮説が具体的に現実的に想像できる
5. 新たな経験が増えることで肌感覚が得られていく
6. 経験をともなう肌感覚が先々を想定する精度を上げていく

目的がない上司が部下に
「なぜ、情報を自分で探しに行かないのか？」
「なぜ、受け身なのか？」
「なぜ、意欲が無いのか？」
「なぜ、まずやってみないのか」と言う。