なぜ、リーダー育成研修をしても、リーダーが育たないのか?

リーダー向けの人材育成研修で、
フレームワークが使われる。これが問題。

1.【フレームワークはフレーム(マス・セル)を埋めることが目的化しやすい】

  • 綺麗に埋められると、達成感が得られる。
  • チェックする人に、承認してもらえる。
  • 達成感と承認を得られるため、そこで完結する。

2.【そもそもフレームは、できる人が「できるようになってから」の思考“結果”の枠組

【できる人が「できなかったころ」「できるように訓練している途中」の思考“過程”の枠組ではない

  • したがって、通常のフレームワークが機能する対象者はすでに「できるようになっている人」。
  • そのできる人が「よりできるようになる」「より思考の精度を上げていく」ために使うもの。

いきなりゴール(結果)から取り組むことはできない。

ゴール(結果)にいたる過程のやり方でステップアップしていく必要がある。

通常のマニュアルやチェックリストも同様。

同行も同じ。

アクションラーニングも同じようなことになっている。

だから、10人中、1人か2人しか立ち上がってこない。

歩留まりが悪い。

リーダー開発の歩留まりが4倍になる 「気づく観点・気付く対話®」人材開発プログラム

https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000047.000068315.html