同僚や部下、お客様や取引先との持続可能性

「持続可能な開発目標へ貢献」
しようとする企業は増えている。
とても良いことだと思います。

一方で「同僚」や「部下」
「取引先」や「お客様」
との持続可能はどうなのか？

身近な持続可能が実現できる
からこそ、その周辺、その先
の持続可能性への配慮ができる。

持続可能の実現は、
「目先では非効率」な
「相手の問題を解決する」
ことからはじまる。
解決することでやっと
「信頼」していただける。

あるエリアで
上手く行ったやり口を
パターン化・ツール化し、
それを全社一律の施策にする。
信頼を得られる確率は下がる。

組織は目先の効率を追求する
中で、どうやって持続可能な
開発目標へ貢献しようと
しているのか？
聴きたくなる時があります。

とても大切な事なので、
立ち止まって、この持続可能性を
弊社の研究員と考えてみました。