リーダーには思考パターン「問」を投げかけ、考えられるように関わる。
特に大切な「問」は「今、どうなっている?」。
事実確認が大切。
今、どのような問題が発生しているのか?
その原因は何なのか?
リーダーはある程度、経験があるため、今まで身に付けた打ち手・解決策を使ってしまうため。
担当者には行動パターンを示唆し、できることを増やしてもらう。
考えるはできることが増え、つまり行動パターンが増え、自発的になってから。
自発的になっていない状態で考えさせても、考えることはできない。
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リーダーには思考パターン「問」を投げかけ、考えられるように関わる。
特に大切な「問」は「今、どうなっている?」。
事実確認が大切。
今、どのような問題が発生しているのか?
その原因は何なのか?
リーダーはある程度、経験があるため、今まで身に付けた打ち手・解決策を使ってしまうため。
担当者には行動パターンを示唆し、できることを増やしてもらう。
考えるはできることが増え、つまり行動パターンが増え、自発的になってから。
自発的になっていない状態で考えさせても、考えることはできない。