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組織概要
正論をロジカルに言う人は、リーダーを続けられない。ではどうすれば良いのか？
部下は信頼していないリーダーの話は聴かない
外発的動機づけから内発的動機づけへ移行する
代表者甲畑智康プロフィル
俯瞰する。視点を変える。視座を上げる。言葉は簡単。実行は困難
なぜ、生産現場で「走るな」と言われているのに「繰り返し走ってしまうのか？」
思考を展開するロジック。思考を深める想像力。イノベーションには両方必要
部下に仕事を任せても、部下ができるようにはなら無い。これは上司の役職放棄でしかない。

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