想像力を高める手法の1つ。何かをはじめる直前に、終えた状態を想定して、議事録を事前に作成する。何かを終えた直後に、はじめる前に書いた想定議事録を見直す。
これを続けることは簡単ではない。10人中1人続けることができるかどうかの確率。ハイパフォーマーがトップパフォーマーになり、それを続ける場合に極めて有効な手段。
5年間、継続してお付き合いいただいているクライアント先は、想定議事録を続けている。年々、社員の想像力が上がっている。事業環境が変わった直後、1ヶ月間、業績が下降したが、2カ月目からはもとに戻り、3か月後からは過去に最高の増収増益になっている。年間の売上規模は100億前後。
想定議事録を作成することは負担感が高い。しかし、想像力、ゴールを設定し、そこに至るためのシナリオ、シナリオにそって進める行動と思考の具体化力が確実に高まるのは事実。