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外発的動機づけから内発的動機づけへ移行する
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組織概要
部下は信頼していないリーダーの話は聴かない
成功事例の横展開。再現できるのは全体の1割未満。ではどうすれば良いのか？
チェックリストの利点と大きな弊害。目的と効果の理解が不足している。では、どうすれば良いのか？
「考える」は「想像した」ものごとを検証するための手段
代表者甲畑智康プロフィル
文字と論理で思考する。イメージで思考する。両方必要
なぜ、生産現場で「走るな」と言われているのに「繰り返し走ってしまうのか？」

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理想を可視化するBehavioral Artists
リスキリングの3つの要素

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