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組織概要
部下は信頼していないリーダーの話は聴かない
成功事例の横展開。再現できるのは全体の1割未満。ではどうすれば良いのか？
チェックリストの利点と大きな弊害。目的と効果の理解が不足している。では、どうすれば良いのか？
「考える」は「想像した」ものごとを検証するための手段
代表者甲畑智康プロフィル
自信がなさそうに認知される営業担当者に「断定」「言い切る」ようにとアドバイスをしても、先々の成長は見込めない
文字と論理で思考する。イメージで思考する。両方必要

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リスキリングの3つの要素

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