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痛みのない人に知識とスキルを与えても使うことは無い
改めて「もぉ、やってくれたんですか？！」と相手が想定している期限よりも圧倒的に速いことは、継続した対価が発生する要素
チェックリストはオペレーションをミスなく速くこなすためには極めて効果的。人間を機械に近づけることができる。間違っても「もっと考えて欲しい」などと、チェックする人が、チェックされる人へ言うべきではない。
破壊的技術、破壊的〇〇。既存を破壊する目的では開発されていない
「目先の矛盾を『矛盾のまま』『矛盾なく』取り扱う」方が生きやすい。否定できることは無い。
リーダーに必要な実感あるアウトプットを創る訓練
相手が置かれている状況と自分は異なる。誰もが頭では知っているあたりまえのことだけれども・・・
実際にやってみないと「何ができて、何ができないのか？」がわからない。人間「できない」を回避するため「『頭でわかる』を『実際にできる』」と思い込む。では、どうすれば良いのか？
無償公開『人材育成のムダ取り™️』のやり方
言葉の強度は報酬・快の量。誰でも”できる”ようになる。
そもそも習慣、習慣形成って何なのか？
オンラインで結果を出す
優秀の基準が変わる。「より速く、よりミスなく」は人間を機械に近づける。人間らしい行動と思考が必要になってきている
共働型で入り込むから相手のことがわかり提案ができる。共働の無い提案は提案と言えない
稼ぐ組織のデジタル化

注力プロダクト

部下が創造する時間を自らつくりだす

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人材育成のムダを取り除く

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人間の行動原理と原則にもとづいた開発®
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オペレーション型リーダーの育成®︎
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