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代表者甲畑智康プロフィル
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クリエイティブチーム・組織のつくり方
需要創造、挑戦を阻害するものは？
俯瞰する。視点を変える。視座を上げる。言葉は簡単。実行は困難
機械化・自動化が進めば進むほど、人間には想像力が必要になる
外発的動機づけから内発的動機づけへ移行する
行動データと消費者心理の問題点。ではどうするか

公共施設や店舗の行動設計

最近の投稿

公共行動研究室の活動を開始
大衆とバカにされていて良いとは思わない
信念があるから何か起きても毅然と対応できる
組織で仕事をする人の「クリエイティブ」の定義
構想する『リーダーの肌感覚』
応用行動分析を踏まえ『人材開発の根本を問う』
リーダーの行動シナリオ【理論編】
リーダーの『心の態度のつくり方』研修
上司が「部下とのコミュニケーションが減っている」と口にする
「仕事を任せることで部下のモチベーションが上がる」わけではない
目的の分類
納得感のある目的があることの大事さ
自分が納得できる目的が“ない”場合、人はどうなっていくのか？
上と下の間に立つ課長・課長代理などの中間管理職が今から継続した方が良いこと
「コミュニケーションが不足している」と管理監督者は口にする。しかし、部下は求めていない。なぜなのか？

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