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需要創造型リーダーの開発と訓練

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機械化・自動化が進めば進むほど、人間には想像力が必要になる
「共感が大事」と言うけれど、共感はほんとうにできているのか？
「なぜ？」の問いが1回で終わってしまう。思考が深まらない。ではどうする？
他責が自責になる想像力の訓練
ゴールから逆算する。シナリオ・ストーリーを描く。いずれも想像力が必要
正しい思考には想像力が必要になる
営業部門のオペレーション型リーダーと需要創造型リーダーの小さく大きな違い
アセスメントは現状分析。分析だけでは目的は達成できない
“えらい人”と“りっぱな人”の言葉の違いがわかるが実践できない
承認、達成感、自己コントロール、報酬の先取り

The Creative Times

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営業部門のオペレーション型リーダーと需要創造型リーダーの小さく大きな違い
想像することができれば、売り込みは必要なくなる
【日本初】生き残り勝つための
価値観には絵がある。方針には絵は無い
時間を売るのか、価値を売るのか？
望む状態、正しい状態の絵があるから「なぜ？」が機能する
正論は言わない。事実を並べ立てない。具体的に想像できるようにする
長く続く商売の根本は、相手と自分は一蓮托生の関係
挑戦がつづく
知識研修よりも具体的な訓練・トレーニングが必要

スマートクリエイティブマネジメント総合研究所実験検証結果

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