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スマートクリエイティブマネジメント総合研究所

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なぜ「それはできない」「それはムリ」と口にしてしまうのか？ではどうすれば良いのか？
できると思っている人の中には、ハードルを下げることを嫌がるケースがある
何かを身に付けようとする。日常、忙しいから休みの日にまとめて頑張る。これでは習慣にはならない。
「わかった」「できた」が発生しやすいことは習慣にしやすい。しかし、そうは行かないこともある。では、どうすれば良いのか？
パワハラ防止、怒りのマネジメントへの違和感
その職場、その職務の常識・ふつう・あたりまえからムダを取る
部下の目の前の都合とリーダーの都合。どちらを優先した方がチームのパフォーマンスが上がるのか？
具体的な問題に直面するから、知識とスキルを使いこなせるようになる。今後、必要になるであろう知識とスキルを事前に教えても、その時間と費用は無駄になる。
方針・指示が増え、やったかどうかのチェックが増えていくと、従業員の方々の自責と思考は無くなっていく
アウトプットに困った時は
常識、非常識、常識外
成し遂げようとする臨場感のある絵が無ければ、現状に問題があることに気が付かない
相手の常識で考えてみる
「利益の最大化」は重要。誰の利益なのかが最重要
「もし、自分が相手の立場だったら」

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