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組織概要
正論をロジカルに言う人は、リーダーを続けられない。ではどうすれば良いのか？
部下は信頼していないリーダーの話は聴かない
代表者甲畑智康プロフィル
外発的動機づけから内発的動機づけへ移行する
なぜ、生産現場で「走るな」と言われているのに「繰り返し走ってしまうのか？」
俯瞰する。視点を変える。視座を上げる。言葉は簡単。実行は困難
各自が自分の立場から正しいと思うことを発言する。そのため、無駄な衝突が起こる
YKKとYKK AP創業者吉田忠雄さんの「もう紙一枚の努力」を科学で読み解く

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問題解決の思考のやり方を統一する
AIと共働するための「行動ベンチマーキング」
「仕事=言われたことをやる」考え方がもたらす結果
理想を可視化するBehavioral Artists
リスキリングの3つの要素
「目先の効率」と「先々の効果」

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