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正論をロジカルに言う人は、リーダーを続けられない。ではどうすれば良いのか？
部下は信頼していないリーダーの話は聴かない
なぜ、生産現場で「走るな」と言われているのに「繰り返し走ってしまうのか？」
組織概要
文字と論理で思考する。イメージで思考する。両方必要
思いや使命感は大切。しかし、大事と言うだけでは無責任。言うだけなら言わない方が良い
人間の思考は、ほっておくと固定化される。ではどうすれば良いか
外発的動機づけから内発的動機づけへ移行する
「考える」は「想像した」ものごとを検証するための手段

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「仕事=言われたことをやる」考え方がもたらす結果
理想を可視化するBehavioral Artists
リスキリングの3つの要素

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