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組織概要
俯瞰する。視点を変える。視座を上げる。言葉は簡単。実行は困難
文字と論理で思考する。イメージで思考する。両方必要
部下は信頼していないリーダーの話は聴かない
各自が自分の立場から正しいと思うことを発言する。そのため、無駄な衝突が起こる
相手が置かれている状況と自分は異なる。誰もが頭では知っているあたりまえのことだけれども・・・
「考える」は「想像した」ものごとを検証するための手段
問題解決につながらない正論やきれいごとを口にする原因。ではどうすればよいのか？
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