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正論をロジカルに言う人は、リーダーを続けられない。ではどうすれば良いのか？
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顕在化された市場シェアの奪い合いは、先々の非効率、非生産的な状況を確実に生む。奪うより創る
「自分が相手の立場だったら」と想像・思考する大切さ
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部下は信頼していないリーダーの話は聴かない
人間にしかできないこと。自分の立場から“良かれと思って”が問題を発生させることがある
俯瞰する。視点を変える。視座を上げる。言葉は簡単。実行は困難
相手が置かれている状況と自分は異なる。誰もが頭では知っているあたりまえのことだけれども・・・
機械化・自動化が進めば進むほど、人間には想像力が必要になる

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リスキリングの3つの要素
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