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組織概要
自分の都合、組織の都合では、商売はつづかない
正論をロジカルに言う人は、リーダーを続けられない。ではどうすれば良いのか？
機械化・自動化が進めば進むほど、人間には想像力が必要になる
文字と論理で思考する。イメージで思考する。両方必要
外発的動機づけから内発的動機づけへ移行する
リーダーは部下にはじめから責任感や自責を求めようとしない
そもそも習慣、習慣形成って何なのか？
部下に仕事を任せても、部下ができるようにはなら無い。これは上司の役職放棄でしかない。

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善い公共圏を創る「公共行動研究室®」を新設
問題解決の思考のやり方を統一する
AIと共働するための「行動ベンチマーキング」
「仕事=言われたことをやる」考え方がもたらす結果
理想を可視化するBehavioral Artists
リスキリングの3つの要素
「目先の効率」と「先々の効果」

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