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組織概要
正論をロジカルに言う人は、リーダーを続けられない。ではどうすれば良いのか？
部下は信頼していないリーダーの話は聴かない
外発的動機づけから内発的動機づけへ移行する
代表者甲畑智康プロフィル
なぜ、生産現場で「走るな」と言われているのに「繰り返し走ってしまうのか？」
俯瞰する。視点を変える。視座を上げる。言葉は簡単。実行は困難
自分の都合、組織の都合では、商売はつづかない
思考を展開するロジック。思考を深める想像力。イノベーションには両方必要

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善い公共圏を創る「公共行動研究室®」を新設
問題解決の思考のやり方を統一する
AIと共働するための「行動ベンチマーキング」
「仕事=言われたことをやる」考え方がもたらす結果
理想を可視化するBehavioral Artists
リスキリングの3つの要素
「目先の効率」と「先々の効果」

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