2022年上期 お問い合わせトップ10 2022年6月30日 Read More 「人の役に立ちたい」 2022年6月28日 Read More リーダーには思考パターン。担当者には行動パターン 2022年6月28日 Read More 定型化による効率化 2022年6月14日 Read More それは真面目なのか？ 2022年6月7日 Read More 同僚や部下、お客様や取引先との持続可能性 2022年3月29日 Read More 働く人に必要な「あるべき状態を構想する習慣」 2022年3月24日 Read More 事業戦略を具現化するためのアート 2022年3月18日 Read More 世界を「国」とすると日本は「県」 2022年3月1日 Read More 組織の生産性を上げる本質は何か？ 2022年2月14日 Read More なぜ、ロールモデルを求めるのか？ 2022年1月31日 Read More 無理なく成長を続けるには？ 2022年1月31日 Read More 共に進める関係を築くための「受信力」 2022年1月22日 Read More ハラスメント研修、怒りのマネジメント研修などの組織のリスクマネジメント研修を受けていて思うこと 2022年1月18日 Read More 「『外発的動機』から『内発的動機』へステップアップするには？」ABAオペレーションズ研究センターより 2022年1月5日 Read More イノベーションを日常業務ではじめる思考の枠組 2021年12月15日 Read More 物を得るまでの経験の価値 2021年12月14日 Read More 『介護に頼らない家』をひろめる動機。Tokyo FM『ONE MORING』さんの取材より 2021年11月24日 Read More なぜ、リーダー育成研修をしても、リーダーが育たないのか？ 2021年10月22日 Read More 営業のベテランなのに、コミュニケーション力が低いと診断される 2021年10月15日 Read More 知識や技術を身に付けるだけでは害になる 2021年10月15日 Read More 「言われたことをやる」が目的になると、相手のことを考えなくなる 2021年10月4日 Read More 生産財メーカーに必要な共働型営業 2021年9月17日 Read More 顕在化された市場シェアの奪い合いは、先々の非効率、非生産的な状況を確実に生む。奪うより創る 2021年9月14日 Read More オンラインでどのように伝えていくと効果的なのか？ 2021年9月6日 Read More 気づいてもらうには？ 2021年9月6日 Read More ものづくりと行動科学 2021年9月2日 Read More 否定していてもお互いの問題は解決できない 2021年9月1日 Read More 組織の『行動モデリング』 2021年8月30日 Read More 心や意識は、問題解決が進まない原因では“ない” 2021年8月28日 Read More なぜ「相手から批判されないようにどうすれば良いか？」などと姑息な小手先の対処方法を考えるのか？ 2021年8月25日 Read More 部下に仕事を任せても、部下ができるようにはなら無い。これは上司の役職放棄でしかない。 2021年8月24日 Read More 小手先のやり方・手段は、目的化される。それでは問題は解決しない 2021年8月22日 Read More なぜ、専門家の提言は具現化しないのか？ 2021年8月19日 Read More 人間が成長するスモールステップ 2021年8月18日 Read More 1人1人、観ている世界は想像以上にちがう 2021年8月17日 Read More 人間の『行動テクノロジー』 2021年8月15日 Read More 専門家は「最悪な状態の想定が重要」だと口にするが、実行することは困難 2021年8月13日 Read More 公共の利益を創造できるリーダー開発 2021年8月5日 Read More 習慣になるまでは「集中はムダ」な時間。習慣になってから集中する 2021年8月2日 Read More 大衆とバカにされていて良いとは思わない 2021年7月23日 Read More 信念があるから何か起きても毅然と対応できる 2021年7月23日 Read More 組織で仕事をする人の「クリエイティブ」の定義 2021年7月21日 Read More 構想する『リーダーの肌感覚』 2021年7月19日 Read More 応用行動分析を踏まえ『人材開発の根本を問う』 2021年7月19日 Read More リーダーの『心の態度のつくり方』研修 2021年7月15日 Read More 上司が「部下とのコミュニケーションが減っている」と口にする 2021年7月15日 Read More 「仕事を任せることで部下のモチベーションが上がる」わけではない 2021年7月15日 Read More 目的の分類 2021年7月15日 Read More 納得感のある目的があることの大事さ 2021年7月15日 Read More 自分が納得できる目的が“ない”場合、人はどうなっていくのか？ 2021年7月15日 Read More 上と下の間に立つ課長・課長代理などの中間管理職が今から継続した方が良いこと 2021年7月14日 Read More 「コミュニケーションが不足している」と管理監督者は口にする。しかし、部下は求めていない。なぜなのか？ 2021年7月14日 Read More 景気が悪くなると「フロー型からストック型」と言う軽薄さ。相手のことを考える習慣が大事 2021年7月7日 Read More 公共施設や店舗の行動設計『Nudge Product™』 2021年7月7日 Read More 社員を自律へ導く『報酬の開発』 2021年7月6日 Read More 人に快を提供する仕事が増えている。なぜなのか？ 2021年7月5日 Read More スマートフォンなどのデジタルツールがつくる行動と思考の習慣 2021年7月5日 Read More リーダーの業務改善ステップ 2021年7月2日 Read More 外発から内発的動機で仕事をするステップ 2021年7月2日 Read More 創業の原点 2021年7月1日 Read More 感覚的に「良い」と判断できる。そのままでは相手のできることは増えない 2021年7月1日 Read More なぜ、自社や自分の都合をお客様や相手に押し付けるようになるのか？ 2021年6月30日 Read More 「若手が挑戦しない」と口にするベテラン 2021年6月28日 Read More 信頼をつくる『組織行動開発』 2021年6月28日 Read More 予防安全：Active Safety 2021年6月24日 Read More 管理者をリーダーに変える 2021年6月21日 Read More 肝心要の勘所が抜けてしまい事故が起こる。事故を減らすための盲点は何か？ 2021年6月16日 Read More なぜ、生産現場で「走るな」と言われているのに「繰り返し走ってしまうのか？」 2021年6月16日 Read More できることを増やすには？そのための意欲を湧かせるには？ 2021年6月16日 Read More 部下育成のモヤモヤ、イライラが減る科学的で具体的なやり方 2021年6月15日 Read More 先が観え『新たなことが続く技術™』 2021年6月14日 Read More 「我先に」と割り込む行動は習慣になりやすい 2021年6月14日 Read More 「嘘をつく」思考と行動は習慣化しやすい 2021年6月14日 Read More 痛みのない人に知識とスキルを与えても使うことは無い 2021年6月12日 Read More 改めて「もぉ、やってくれたんですか？！」と相手が想定している期限よりも圧倒的に速いことは、継続した対価が発生する要素 2021年6月11日 Read More チェックリストはオペレーションをミスなく速くこなすためには極めて効果的。人間を機械に近づけることができる。間違っても「もっと考えて欲しい」などと、チェックする人が、チェックされる人へ言うべきではない。 2021年6月10日 Read More 破壊的技術、破壊的〇〇。既存を破壊する目的では開発されていない 2021年6月10日 Read More 「目先の矛盾を『矛盾のまま』『矛盾なく』取り扱う」方が生きやすい。否定できることは無い。 2021年6月10日 Read More リーダーに必要な実感あるアウトプットを創る訓練 2021年6月10日 Read More 相手が置かれている状況と自分は異なる。誰もが頭では知っているあたりまえのことだけれども・・・ 2021年6月9日 Read More 実際にやってみないと「何ができて、何ができないのか？」がわからない。人間「できない」を回避するため「『頭でわかる』を『実際にできる』」と思い込む。では、どうすれば良いのか？ 2021年6月9日 Read More 無償公開『人材育成のムダ取り™️』のやり方 2021年6月9日 Read More 言葉の強度は報酬・快の量。誰でも”できる”ようになる。 2021年6月8日 Read More そもそも習慣、習慣形成って何なのか？ 2021年6月8日 Read More オンラインで結果を出す 2021年6月8日 Read More 優秀の基準が変わる。「より速く、よりミスなく」は人間を機械に近づける。人間らしい行動と思考が必要になってきている 2021年6月7日 Read More 共働型で入り込むから相手のことがわかり提案ができる。共働の無い提案は提案と言えない 2021年6月3日 Read More 稼ぐ組織のデジタル化 2021年6月2日 Read More 金銭的な貢献度が高い顧客にも関わらず、顧客のことを知ろうとせず、自分の成果をアピールする営業。長いお取引はできなくなる。ではどうするか？ 2021年5月31日 Read More 「わからないことがあれば聴いてください」と言われて聴ける部下やメンバーはほぼいない 2021年5月31日 Read More 興味があることは深く知ろうとする。興味が無いことは“やらない”か“やらされ感の中で最低限こなす” 2021年5月31日 Read More 腑に落ちる『ロジカル肌シンキング™』発売 2021年5月31日 Read More 「こう“すべき”」「こう“あるべき”」。そして最後は「やらない〇〇が悪い」。このロジックは使わない 2021年5月28日 Read More オンライン化で社内講師の活躍の場が増えている。しかし、彼ら彼女達の育成が進んでいない。どうすれば良いのか？ 2021年5月28日 Read More リーダーのための『踏みだす技術™・踏み込む技術™』発売 2021年5月26日 Read More 明確な答え、きれいなツールがないと動くことができない。であれば、機械に職務を担ってもらった方がお互いのためになる 2021年5月26日 Read More 「使う人の究極の状態の構想からはじめる」 2021年5月25日 Read More 部下育成の問題。部下育成にも目先の効率を追求してしまう。。。 2021年5月25日 Read More 手強い部下に対しては、感情や思いを使おうとしない 2021年5月24日 Read More 相手が手ごわい場合は、できるようにしようとしない 2021年5月24日 Read More “できていない原因”を問いかけない 2021年5月24日 Read More モチベーションは上げようとしない 2021年5月24日 Read More 「わかっているはず」を流さない 2021年5月24日 Read More リーダーは新たな部下には「考えさせること」から始めない 2021年5月24日 Read More 具体化したやり方はすべて伝えない方が良い 2021年5月24日 Read More エントリーレベルの部下に、知識とスキルは教えても使われない 2021年5月24日 Read More リーダーは部下にはじめから責任感や自責を求めようとしない 2021年5月24日 Read More 部下は信頼していないリーダーの話は聴かない 2021年5月24日 Read More 一般論を一般論のまま納得しない。自分で経験して身体感覚をふまえ結論付ける 2021年5月24日 Read More 「うすっぺらい」人。何が原因でそう人は認知するのか？ 2021年5月21日 Read More 自律性と創造性を上げるテキストを公開します 2021年5月21日 Read More 最適化、自動化、加速化は進む。人間は何をするのか？「自由な時間ができるから」と言っても、その自由を使うお金はどうするのか？ベーシックインカムと言ったところで、そもそも、財源は？ 2021年5月19日 Read More 科学的なエビデンスは大切。加えて身体感覚も大切。両方必要 2021年5月19日 Read More 誰かの役に立たないと淘汰される。にもかかわらず、組織の中にいるとそのことを忘れる。では、どうすれば良いのか？ 2021年5月19日 Read More チェックリストの利点と大きな弊害。目的と効果の理解が不足している。では、どうすれば良いのか？ 2021年5月18日 Read More 相手の目先の都合を優先したほうが、自分にとっても効果的で効率的 2021年5月18日 Read More リーダーは自分が習熟した「領域の外・常識の外に一歩踏み出す人」と考えると、モヤモヤしていたことがすっきり晴れる 2021年5月17日 Read More 科学的なアプローチ オペレーションズリサーチ。 2021年5月17日 Read More 一般論を頭だけで納得してしまう。身体感覚で理解・納得する行動をした方が良い。実体験が価値を生む 2021年5月17日 Read More なぜ「頭で“わかる”」と「身体で“できる”」を区別してトレーニングしないのか？ 2021年5月16日 Read More ロジカルな人、論理的な人が「ストーリーが大事」と語る。魅了されないのはなぜなのか？どうすれば良いのか？ 2021年5月16日 Read More YKK AP・YKKとTKCの共通点。頭ではわかるが、実践を続けるのは難しい。なぜなのか？どうすれば良いのか？ 2021年5月16日 Read More 生産性を上げたいのであれば「そもそも、その業務・仕事の目的は何なのか？」を問うてみる 2021年5月14日 Read More 管理（間接）部門に人材の自律性を上げるには？ 2021年5月14日 Read More 仕事をすることが目的になる。そもそも、その仕事をする目的は何なのか？ 2021年5月14日 Read More 社会の中で生きていくには「人に恥じない生き方を考えながらやっていく」こと 2021年5月14日 Read More 制度よりも小さな行動を変えた方が生産性は上がる 2021年5月14日 Read More 高度に分業化された業務は、人がやる必要がないとつくづく思う。 2021年5月14日 Read More 正論をロジカルに言う人は、リーダーを続けられない。ではどうすれば良いのか？ 2021年5月14日 Read More コミュニケーション力？の違和感。自分都合のコミュニケーション力は必要ない 2021年5月14日 Read More 指示とチェック「どうなったか？」「やったのか？」が増えれば増えるほど、他責・他人ごとになっていく 2021年5月13日 Read More 今とくらべる絵・イメージが無い。その結果、本来取り組む問題が観えず、目先で発生する些末な問題に対処、火消しで達成感を得て満足する。火消しが続き、現状が維持できなくなる。では、どうすれば良いのか？ 2021年5月13日 Read More それぞれの人の考えや意見は、それぞれ置かれている環境の中では正しい。その結果、何が正しいかがわからなくなる。では、どうすれば良いのか？ 2021年5月13日 Read More さまざまな考え方ややり口が、次から次へと発信される。何をよりどころにすれば良いかがわからない。では、どうすれば良いのか？普遍は何か？ 2021年5月13日 Read More 成功事例の横展開。再現できるのは全体の1割未満。ではどうすれば良いのか？ 2021年5月12日 Read More 否定やネガティブな批判からは後退しか生まれない。誰も幸せにはなれない。では、どうすれば良いのか？ 2021年5月12日 Read More なぜ「それはできない」「それはムリ」と口にしてしまうのか？ではどうすれば良いのか？ 2021年5月8日 Read More できると思っている人の中には、ハードルを下げることを嫌がるケースがある 2021年5月7日 Read More 何かを身に付けようとする。日常、忙しいから休みの日にまとめて頑張る。これでは習慣にはならない。 2021年5月7日 Read More 「わかった」「できた」が発生しやすいことは習慣にしやすい。しかし、そうは行かないこともある。では、どうすれば良いのか？ 2021年5月7日 Read More パワハラ防止、怒りのマネジメントへの違和感 2021年5月7日 Read More その職場、その職務の常識・ふつう・あたりまえからムダを取る 2021年5月7日 Read More 部下の目の前の都合とリーダーの都合。どちらを優先した方がチームのパフォーマンスが上がるのか？ 2021年5月7日 Read More 具体的な問題に直面するから、知識とスキルを使いこなせるようになる。今後、必要になるであろう知識とスキルを事前に教えても、その時間と費用は無駄になる。 2021年5月6日 Read More 方針・指示が増え、やったかどうかのチェックが増えていくと、従業員の方々の自責と思考は無くなっていく 2021年5月6日 Read More アウトプットに困った時は 2021年5月5日 Read More 常識、非常識、常識外 2021年5月4日 Read More 成し遂げようとする臨場感のある絵が無ければ、現状に問題があることに気が付かない 2021年5月4日 Read More 相手の常識で考えてみる 2021年5月4日 Read More 「利益の最大化」は重要。誰の利益なのかが最重要 2021年4月30日 Read More 「もし、自分が相手の立場だったら」 2021年4月30日 Read More 「何が正解なのか？」はやってみないとわからない。やってみることで観えてくる。では何から始めればよいのか？ 2021年4月30日 Read More 「お客様のために」「世のため人のために」「弱きを助け、強きを挫く」「強くなければ生きていけない。優しくなければ生きていく価値はない」など。これらは正論。そうすべきだと私は思っている。しかし、この前提の訓練が不足している。 2021年4月28日 Read More 目的が何かで効果は大きく変わる。語学やセルフマネジメント・セルフブランディングなどのポータブルスキルなど。おかしなことがふつうになっている。では、どうするか「自分がたいせつだと思っている範囲の家族と親友がいる。彼ら彼女達にされたら嫌だと、自分が思うことは“相手には行わない”」これだけのこと。 2021年4月28日 Read More パワハラのパワー・怒りは別に使った方がお互いのため。将来の社会のため。ではどうすれば良いのか？ 2021年4月28日 Read More 人に何かを伝える場合。抜きん出ている人の行動と思考を観察してまねる。相手の立場から想像する訓練をする。行き着くところは同じ。 2021年4月27日 Read More 市場で抜きん出るには？ 2021年4月26日 Read More 部下の戦力化のムダを取り除く。部下育成を効率化する。目的は需要創造。 2021年4月26日 Read More 試してもらう。まともな体験は、効果と効率が良い 2021年4月23日 Read More 非同期コミュニケーションと相手の立場からの想像 2021年4月21日 Read More 需要が減少するビジネスにAIに接続されたロボットを入れる目的。利益金額は増えるが、需要の増加は一切ない。結局、苦しさから逃れられない。では、どうするか？ 2021年4月16日 Read More 実践検証 2021年4月14日 Read More 「人に恥じない立派な生き方」と善之巡環 2021年4月14日 Read More ビジネスのクリエイティブは“非常識”からは生まれない。“常識外”から生まれる 2021年4月14日 Read More 新たな取引・需要の創造は、取引先やお客様との関わりの中でしか生まれない。相手の話の腰は折らない方が良い 2021年4月14日 Read More 答は取引先の意思決定者、お客様の反応。ヒアリングシートやインタビューではわからない 2021年4月13日 Read More インプットがあると適切な改善点の指摘ができる。しかし、具体的な改善策は出てこない。役割分担は大事。しかし・・・。 2021年4月12日 Read More 悩むことがあったら、まずは目の前の仕事に“相手の立場になってみて想像し”全力を注いだ方が良い。 2021年4月12日 Read More 相手の目先だけの利益をはかり続けると、相手は数年後に弱くなる 2021年4月10日 Read More 芸術と応用行動分析（行動科学）の根本はとても似ている 2021年4月9日 Read More 「めんどくさいなぁ」その中にも、相手の利益になる価値がある。効率化してはいけないのに・・・。 2021年4月9日 Read More 経験、知識・スキル、情報。値段には意味がある 2021年4月8日 Read More 「相手の立場で考える」にはレベルがある 2021年4月8日 Read More まれに相手の利益をはかり続けても、相手と信頼関係が構築できないこともある。では、どうするか？ 2021年4月7日 Read More 知識とスキルが簡単に手に入る。仕事は相手の問題を解決するためにある。相手不在で知識とスキルを身に付けても、問題は解決できない 2021年4月7日 Read More 気づいていない。言われれば「確かにそうだ」と気づく。これも価値。ポイントは違和感 2021年4月7日 Read More 仕事中に「幸せは何ですか？」と質問されて 2021年4月6日 Read More ハイパフォーマーは優秀なオペレーター 2021年4月6日 Read More 組織の意思決定者の思考パターン 2021年4月6日 Read More 上司・部下・目的 2021年4月6日 Read More 生産性はまだまだ上る 2021年4月6日 Read More ある領域で習熟することが、クリエイティビティを発揮するピンポイント 2021年4月1日 Read More 矛盾を矛盾のまま、矛盾なく取り扱う 2021年4月1日 Read More 西田幾多郎氏の善の研究、YKK吉田忠雄氏の精神”善之巡環”、応用行動分析学 2021年3月31日 Read More 目先の効率の追求が、先々の非効率を生む 2021年3月30日 Read More 知識を教えても、物事の観方・考え方は変わらない。 2021年3月30日 Read More 視座を上げるステップ 2021年3月24日 Read More 1日5分でも立ち止り目的を考えることの重要性 2021年3月23日 Read More 実際にやってみた過程と直後の身体感覚の大切さ。頭で理解できることはたかが知れている 2021年3月22日 Read More 次世代リーダー育成の問題点と解決ポイント 2021年3月22日 Read More 矛盾のマネジメント。混沌からの秩序。カオスからノモス。成し遂げるパワー・力は混沌からしか生まれない 2021年3月20日 Read More 「そんなことは人間がやらなくても良いこと」と思われたら、その仕事はいずれなくなる 2021年3月19日 Read More なぜ、ゼロベースが必要なのか？ 2021年3月15日 Read More 相手の立場で想像する 2021年3月15日 Read More 目先の生産性を上げることで問題が肥大化する。防止には「なぜ？」「どうすれば？」やってみて「そもそも？」で事足りる 2021年3月12日 Read More クリエイティビティは唯一無二を創る能力。なぜ、すべてのビジネスパーソンに必要になっているのか？ 2021年3月12日 Read More 習慣を乱す大きな原因の1つ 2021年3月11日 Read More 習慣化は“ベースラインをつくる”こと 2021年3月10日 Read More 危機に動く 2021年3月9日 Read More まじめな人なのに、なぜ取引先から頂いた宿題をやらないのか？ 2021年3月8日 Read More 部下が自走『気付く対話™』発売 2021年3月8日 Read More 利益を創り続ける考え方：ろうそくの灯火（ともしび） 2021年3月5日 Read More 創造力のセルフマネジメント® 2021年3月4日 Read More YKKとYKK AP創業者 吉田忠雄さんの「もう紙一枚の努力」を科学で読み解く 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ロボットと部下と共働しながら「なぜ、上手くいかないのか？」「どうすれば、上手くのか？」を問う訓練 2021年1月28日 Read More 問題解決につながらない正論やきれいごとを口にする原因。ではどうすればよいのか？ 2021年1月28日 Read More 相手の立場から想像し先を読む訓練 2021年1月27日 Read More 人事制度の導入が目的化される・・・ 2021年1月26日 Read More ロボットもマネジメントするポスト記述 2021年1月24日 Read More 未来から今に向け手を打つ 2021年1月18日 Read More RPAとAI、OCRが連携するだけでは、組織人は創造的になるわけではない 2021年1月18日 Read More Manage robots 2021年1月13日 Read More 新たなスキルを身に付けるために 2021年1月13日 Read More 職務・ジョブの定義には想像と構想が必要になる 2021年1月5日 Read More RPAの導入と需要創造型リーダーの開発 2021年1月4日 Read More RPAと協働で利益をつくる社員のための 2020年12月31日 Read More クリエイティブは「相手を想い、将来の絵を具体的に描く」想いを描くこと 2020年12月25日 Read More リーダーはポジティブな言葉を使った方が良い科学的な理由 2020年12月25日 Read More 強きで単価・粗利金額を上げられる営業担当者。そうではない担当者の違い 2020年12月25日 Read More 「自分の余力をつくるために部下に仕事を“ふる”」の問題点と解決方法 2020年12月24日 Read More ファクトは大切。ファクトの限界を知って使うことも大切。 2020年12月23日 Read More 将来の具体的な絵がないと重箱のすみを突いてしまう 2020年12月23日 Read More 「それはムリ」を「どうすれば？」に変えるだけでも 2020年12月22日 Read More 自分の都合、組織の都合では、商売はつづかない 2020年12月22日 Read More パターン化、ルーティン化は大切だが 2020年12月21日 Read More これからも組織で大事になること 2020年12月20日 Read More オペレーション型リーダーの育成™ 2020年12月17日 Read More 営業部門のオペレーション型リーダーと需要創造型リーダーの小さく大きな違い 2020年12月2日 Read More 想像することができれば、売り込みは必要なくなる 2020年12月1日 Read More 【日本初】生き残り勝つための 2020年11月29日 Read More 価値観には絵がある。方針には絵は無い 2020年11月18日 Read More 時間を売るのか、価値を売るのか？ 2020年11月18日 Read More 望む状態、正しい状態の絵があるから「なぜ？」が機能する 2020年11月17日 Read More 正論は言わない。事実を並べ立てない。具体的に想像できるようにする 2020年11月16日 Read More 長く続く商売の根本は、相手と自分は一蓮托生の関係 2020年11月10日 Read More 挑戦がつづく 2020年11月8日 Read More 知識研修よりも具体的な訓練・トレーニングが必要 2020年11月6日 Read More 【日本初】リモート環境で部下が自発的になる「クリエイティブスーパーバイジング® 」資格取得コースのご紹介 2020年11月2日 Read More 人間、自分の常識で話をするため、ムダな問題が発生する 2020年10月24日 Read More イノベーションのために生産性と創造性の違いを理解する 2020年10月23日 Read More 承認、達成感、自己コントロール、報酬の先取り 2020年10月19日 Read More 求められていないアドバイスはしない方が良い 2020年10月18日 Read More 抽象的な正論、理屈、スローガンではモノゴトは変わらない 2020年10月18日 Read More まず、やってみる。大切なインプットはやってみた直後の反応 2020年10月15日 Read More 「自分が相手の立場だったら」と想像・思考する大切さ 2020年10月15日 Read More やったことがないことを始めることは難しい。では、どうするか？ 2020年10月14日 Read More デジタル化が進めば進むほど、物質の質感の価値は際立つ 2020年10月14日 Read More 否定のラベルを貼ってしまうことはもったいない 2020年10月13日 Read More 常識に固執すると新たな関係構築は進まない 2020年10月13日 Read More それぞれの知識量と経験値の範囲で皆、がんばっていることは認めた方が良い 2020年10月13日 Read More 結局、人間には感情がある。認めてもらえれば動機付く 2020年10月13日 Read More 今現在の格闘。過去の戦績 2020年10月12日 Read More 相手のわかること、できることを楽しく増やしてあげたほうが良い 2020年10月12日 Read More 愚痴（グチ）を口にする思考・行動習慣を無くすには 2020年10月11日 Read More お金と清潔感 2020年10月11日 Read More 未知の問題。既知の問題。問題が無い 2020年10月9日 Read More 営業は相手の利益をはかるための入り口。お互いにポジティブなこと 2020年10月9日 Read More 時流をつかみ、衰退前に次の時流に適応する 2020年10月9日 Read More 儲かる市場へ参入する際は考え方が大切になる 2020年10月8日 Read More ユーザーの利益にならない業界の常識はいずれ無くなる 2020年10月7日 Read More 売り込みでは商売の関係はつづかない 2020年10月7日 Read More 新たな挑戦を阻害する過去の習慣 2020年10月6日 Read More 40代の技術のプロが営業になるには？ 2020年10月6日 Read More 40代の組織人が生き残るには？ 2020年10月6日 Read More 新たな価値創造に必要な無意味の意味 2020年10月6日 Read More リーダーになれない人材の小さな問題行動 2020年10月5日 Read More 新たなことをはじめた直後の恐さを越え目標に近づくには 2020年10月2日 Read More 相手の利益をはかり、自分を繁栄させる 2020年10月1日 Read More やり方、つづけ方、考え方 2020年10月1日 Read More 問題意識があるから、新たな知識や技術の習得が進む 2020年9月30日 Read More 自分で決めてこないから他責になる 2020年9月29日 Read More 意図的に大風呂敷を広げる人の効用 2020年9月17日 Read More 恩には報いる方が良い。結局は人と人との関係が根本 2020年9月17日 Read More デザイン思考でつまずく原因。では、どうするか？ 2020年9月17日 Read More 需要創造、挑戦を阻害するものは？ 2020年9月16日 Read More クリエイティビティを使わない仕事は機械化される 2020年9月16日 Read More 介護施設スタッフさんの創造力の開発 2020年9月15日 Read More クリエイティブを民主化する 2020年9月14日 Read More 創造型リーダーになる リーダーシップ拡張ワークショップ 2020年9月14日 Read More 独自の価値を必要としてくれる顧客がいる場合、競合の概念は消える 2020年9月11日 Read More 現状分析を根拠にした打ち手が、組織をふつうに変えていく 2020年9月11日 Read More アセスメントは現状分析。分析だけでは目的は達成できない 2020年9月11日 Read More 需要創造をつづける科学の使い方 2020年9月11日 Read More 創造には衝突が必要。ただし、衝突直後の対応しだい 2020年9月11日 Read More 先端芸術表現の領域 2020年9月9日 Read More ポータブルスキルはそのままでは職場で活かせない 2020年9月9日 Read More 望む状態や姿がない場合、分析は時間とお金の無駄遣い 2020年9月9日 Read More “回避”を“接近”に変える習慣を創れば良いだけのこと 2020年9月8日 Read More 外発的動機づけ から 内発的動機づけへ 移行する 2020年9月8日 Read More ポジティブばかりで生きてはいけない。でも、意図的にポジティブを使う必要はある 2020年9月8日 Read More 他人の利益から想像できる人達だから、予定調和を崩すことができる 2020年9月8日 Read More 手法を具体的に教えても、現業で使うわけではない 2020年9月8日 Read More 思いの再現性は難しいが、新たな需要を創造には思いがいる 2020年9月5日 Read More 他の人でも“できる”ことは、はやく手放した方が良い 2020年9月4日 Read More 人間の思考は、ほっておくと固定化される。ではどうすれば良いか 2020年9月4日 Read More 常識が異なるだけで、すべては正しい。虚偽以外は 2020年9月4日 Read More “創造”のための想像と“作業”のための想像は異なる 2020年9月4日 Read More 結果的にシンプルになる 2020年9月3日 Read More 需要創造の技術で発想転換 2020年9月3日 Read More 視点のおもしろみ・味はどこから生まれるのか 2020年9月3日 Read More 相手に刺さらなければ、自分のこだわりがあるものを捨ててみる 2020年9月2日 Read More 需要創造はパートナーシップ 2020年8月31日 Read More オンライン接触は直接対面で接触する期待値を高める。やり方を変える必要がある 2020年8月27日 Read More 10人中9人以上は、意図せず自分を基準で人のことを思う・・・ 2020年8月27日 Read More 需要創造力を上げるには、人間の行動の原理と原則にもとづく必要がある 2020年8月26日 Read More 営業は相手が気づいていない問題を解決する 2020年8月26日 Read More 成功体験が機能しなくなる前に、次の成功を創るには 2020年8月21日 Read More 想像力が不足すると、知識や技術は実践で活用できない 2020年8月21日 Read More 想像力は“ものごとへの新たな取組み方”をつくるスキル 2020年8月21日 Read More 需要創造に必要なことは言葉では簡単に表現できる。しかし、それをやり続けることができない。では、何から始めれば続けられるのか？ 2020年8月20日 Read More ますます、教えるには想像力が必要になっていく 2020年8月20日 Read More 新たな需要創造を進める際のマインドトークへの対処方法 2020年8月19日 Read More イノベーションは新たな常識をつくること 2020年8月19日 Read More 小手先の人材育成では、リーダーは育つことはない。小手先は想像力が不足しているだけ 2020年8月18日 Read More 思いや熱意を引き出すには 2020年8月18日 Read More 業界構造を知り、業界動向を把握し、今後を想像する 2020年8月18日 Read More 思考を展開するロジック。思考を深める想像力。イノベーションには両方必要 2020年8月17日 Read More 正しく仮説思考とゼロベース思考ができていればイノベーションは今よりも起こる 2020年8月15日 Read More 需要創造の技術で社会を正す 2020年8月14日 Read More 生産性を上げる目的は、すでにある需要を効率的に取るため。需要創造の領域には適用できない 2020年8月14日 Read More イノベーションのための“組織と業界の常識のたな卸し” 2020年8月13日 Read More 常識の使い方 2020年8月13日 Read More 機械化・自動化が進めば進むほど、人間には想像力が必要になる 2020年8月13日 Read More 研修の評価平均4.8から0.0。いずれもお客様満足度が高く継続を頂けている 2020年8月12日 Read More 人間関係（接触）の正しい効率化のために 2020年8月11日 Read More 正しい思考には想像力が必要になる 2020年8月11日 Read More 思いや使命感は大切。しかし、大事と言うだけでは無責任。言うだけなら言わない方が良い 2020年8月8日 Read More 営業力を上げるには具体的な絵が想像できる言葉が必要になる 2020年8月8日 Read More ジョブ型は他責にできなくなる環境 2020年8月6日 Read More 他責が自責になる想像力の訓練 2020年8月5日 Read More 観察には「良い」「悪い」「好き」「嫌い」などの判断を持ち込まない 2020年8月5日 Read More SVのための“クリエイティブ スーパーバイジング”講座 2020年8月5日 Read More タレントマネジメントが機能しない原因 2020年8月5日 Read More 想像力の創り方 2020年7月30日 Read More 想定議事録。何かを始める前に議事録を作成する。終えた後に想定議事録を見直す 2020年7月29日 Read More オンライン営業へ切り替えていく際のボトルネックとその取り除き方 2020年7月29日 Read More 理念・精神・フィロソフィーの本来の機能 2020年7月22日 Read More 新たな需要を創造するために動機を変えていく 2020年7月22日 Read More “えらい人”と“りっぱな人”の言葉の違いがわかるが実践できない 2020年7月22日 Read More 人間の行動原理と原則にもとづいた。それで聴く耳ができる 2020年7月22日 Read More フレームワークが機能しない原因 2020年7月22日 Read More 俯瞰する。視点を変える。視座を上げる。言葉は簡単。実行は困難 2020年7月21日 Read More マネージャー・リーダーは、中堅社員が動機づくビジョンの想像が必要 2020年7月21日 Read More オンラインで残る営業の地位は確実に上る。組織を牽引する役割になる名実ともになる 2020年7月21日 Read More 想定通りに行かない。想定しなくなる・・・。そもそも、想定があまいだけ 2020年7月21日 Read More アイデア出しは自分から離れて行う必要がある 2020年7月21日 Read More 正解を探そうとする。正解を探すために相手の顔色を伺う 2020年7月21日 Read More 自信がなさそうに認知される営業担当者に「断定」「言い切る」ようにとアドバイスをしても、先々の成長は見込めない 2020年7月20日 Read More 「共感が大事」と言うけれど、共感はほんとうにできているのか？ 2020年7月20日 Read More 自発・主体で考え・動く創造型人材のマネジメント 2020年7月20日 Read More 「気づけていなかった」と言う。ほんとうにそうなのか？ 2020年7月20日 Read More イノベーションを担当する部署が、他社事例や成功事例、失敗事例を欲しがる。事実っぽいことを事実のように根拠にする。想像力が止まる 2020年7月17日 Read More 小手先の手法で結果は出る。しかし、臨機応変には対応できるようにはならない。 2020年7月17日 Read More 相手を縛っている常識やルール・習慣に気づいてもらう 2020年7月17日 Read More その人の常識やルール、習慣が問題を発生させる 2020年7月17日 Read More 相手に気づいてもらう想像力。正しい常識を具体的に伝える 2020年7月17日 Read More 想像力を高める最も簡単なやり方「〇〇は具体的に何？」 2020年7月16日 Read More オンラインでの人の育成には想像力が必要になる 2020年7月16日 Read More ゴールから逆算する。シナリオ・ストーリーを描く。いずれも想像力が必要 2020年7月16日 Read More 対処を続けると相手のことを想像しなくなる。オンラインでは致命傷になる 2020年7月16日 Read More 「ゼロベースで思考する」というが本当にできているのか？ 2020年7月16日 Read More できる人の行動をまねる。結果は出る。しかし、それだけでは、できる人を越えることはできない。 2020年7月15日 Read More 「考える」は「想像した」ものごとを検証するための手段 2020年7月15日 Read More 相手のことを悪気なく想像しない自分本位・自分都合の弊害 2020年7月15日 Read More 相手の立場で考える。相手の立場を想像し考える。 2020年7月14日 Read More 創造力を高めるトレーニングプログラムを創る導入のポイント 2020年7月14日 Read More 実践を通じて想像力を高めていくやり方 2020年7月14日 Read More 見込み顧客の行動習慣を変える”原理原則”を公開 2020年7月12日 Read More まずは、相手の目の前のつまずきを具体的に想像する 2020年7月10日 Read More オンライン営業では“クロージングしない”のが正しい 2020年7月10日 Read More 2020年6月時点で売上金額が“前年比△99.8％” 2020年7月9日 Read More 内省・振返りが大切なことはわかる。しかし、できない。ではどうするか 2020年7月9日 Read More 有効商談を増やすエンジニアリングマーケティング 2020年7月9日 Read More 答を探そうとする。求められている答を探そうとする。この習慣をなくすことがイノベーション、創造・クリエイティブをはじめるステップ1 2020年7月8日 Read More 仮説思考やゼロベース思考は組織の中でほんとうに機能しているのか？ 2020年7月7日 Read More トライアル講座の視聴ができます 2020年7月4日 Read More 文字と論理で思考する。イメージで思考する。両方必要 2020年7月3日 Read More 行動データと消費者心理の問題点。ではどうするか 2020年7月2日 Read More オンラインでは想像力が今まで以上に必要になる理由 2020年7月2日 Read More “結果がでる習慣”をオンライン化により無くしてしまうハイパフォーマー 2020年7月2日 Read More オンライン・リモートが基本。その上でのオフライン・直接対面で接触する価値 2020年7月1日 Read More ビジネスパーソンに必要とされるスキルが変わる 2020年7月1日 Read More オンライン営業で「上手く話ができない」原因と解決の仕方 2020年7月1日 Read More オンライン営業のスマートクリエイティブセールスの使い方 2020年6月30日 Read More スマートクリエイティブセールス 2020年6月29日 Read More クリエイティブシンキングのやり方 2020年6月29日 Read More クリエイティブチーム・組織のつくり方 2020年6月29日 Read More 売上をつくる創造力のつくり方 2020年6月29日 Read More スマートクリエイティブマネジメント®を広めるそもそもの背景 2020年6月28日 Read More 相手のことを想像することは難しい。しかし、想像する手がかり・考え方はある 2020年6月26日 Read More その道のプロに動いてもらうためには 2020年6月26日 Read More チャットで相手の必要に応えられない情報共有が信頼関係を壊す 2020年6月26日 Read More 答を創るために試行錯誤する人が報われるには 2020年6月26日 Read More デジタルベースのクリエイティビティ。アナログベースのクリエイティビティ 2020年6月26日 Read More デジタルがリアルな人。アナログがリアルな人。どちらも生き残れない 2020年6月25日 Read More お客様・取引先が抱える問題を解いても、最終的に喜ばれることはない 2020年6月25日 Read More リサーチはそもそも何のために行うのか 2020年6月25日 Read More 創造力が必要になる”オンライン営業”の仕組みのつくり方 2020年6月24日 Read More 答を求めてくる人。答を探そうとする人。答を創ろうとする人。 2020年6月24日 Read More 「私が〇〇さんなら〇〇をします」。好奇心をつくるには 2020年6月24日 Read More 「〇〇するには時間がかかります」では創造は始まらない。ではどうするか 2020年6月24日 Read More 現場のリーダーをお客様・取引先のために引上げる 2020年6月23日 Read More 答を探すリーダー。答えを創るリーダー 2020年6月23日 Read More オンラインとオフライン。どちらもリアル 2020年6月23日 Read More 需要創造のためのインプットの読み解き方 2020年6月22日 Read More 価値創造に直結しない組織の序列は消えていく 2020年6月19日 Read More 問題への向き合い方 2020年6月19日 Read More 手段が変われば、やり方を変える必要がある 2020年6月16日 Read More 分析が想像を阻害する 2020年6月12日 Read More それはほんとうに解くべき問題なのか？ 2020年6月12日 Read More 部下の育成にも想像力が必要 2020年6月12日 Read More 創造は人との関わりの中から生まれる。しかし、それができない原因 2020年6月10日 Read More ”自分のために”人と組織のためになる40代以上の人 2020年6月9日 Read More 「なぜ？」の問いが1回で終わってしまう。思考が深まらない。ではどうする？ 2020年6月8日 Read More いまの消費者心理を具体的に把握するためのやり方 2020年6月8日 Read More 創造力は人との関わりの中で発揮される磨かれる 2020年6月5日 Read More 戦略の前に具現化する絵を想像する必要がある 2020年5月28日 Read More 個人も組織もお互いの利益を創造しあえる関係であれば持続する 2020年5月27日 Read More 想像力が不足する人の指示にまじめに応えても、報われることはない。では、どうすれば良いか？ 2020年5月26日 Read More 創造力は生産設備 2020年5月22日 Read More 需要創造と生産性向上は別の仕事 2020年5月19日 Read More 想像力を高めるインプットの増やし方 2020年5月17日 Read More なぜ、創造力を体系的に学習する必要性があるのか 2020年5月13日 Read More Online マーケティングは内製化した方が良い理由 2020年5月12日 Read More クリエイティブ人材になるやり方 1st step 2020年5月8日 Read More お金と交換できる価値を創造するやり方 2020年5月8日 Read More 深く考える 創造力のセルフマネジメント® 2020年5月5日 Read More オンライン接触時の対話力の高め方 2020年4月21日 Read More リモートワークに必要な想像力の高め方 2020年4月17日 Read More クリエイティビティはコモディティ。特別なものではない 2020年4月1日 Read More マネージャー、マネージャー候補の人達へ 2020年1月29日 Read More 具体的な行動を誘発・強化できるKPIの設定が大切 2020年1月22日 Read More 少ない元手、種銭をいかに顧客からの依頼に変えていくか 2020年1月21日 Read More 個人が前に出る時代。企業はどう行動すればよいのか 2020年1月16日 Read More
チェックリストはオペレーションをミスなく速くこなすためには極めて効果的。人間を機械に近づけることができる。間違っても「もっと考えて欲しい」などと、チェックする人が、チェックされる人へ言うべきではない。 2021年6月10日 Read More
実際にやってみないと「何ができて、何ができないのか？」がわからない。人間「できない」を回避するため「『頭でわかる』を『実際にできる』」と思い込む。では、どうすれば良いのか？ 2021年6月9日 Read More
最適化、自動化、加速化は進む。人間は何をするのか？「自由な時間ができるから」と言っても、その自由を使うお金はどうするのか？ベーシックインカムと言ったところで、そもそも、財源は？ 2021年5月19日 Read More
今とくらべる絵・イメージが無い。その結果、本来取り組む問題が観えず、目先で発生する些末な問題に対処、火消しで達成感を得て満足する。火消しが続き、現状が維持できなくなる。では、どうすれば良いのか？ 2021年5月13日 Read More
「お客様のために」「世のため人のために」「弱きを助け、強きを挫く」「強くなければ生きていけない。優しくなければ生きていく価値はない」など。これらは正論。そうすべきだと私は思っている。しかし、この前提の訓練が不足している。 2021年4月28日 Read More
目的が何かで効果は大きく変わる。語学やセルフマネジメント・セルフブランディングなどのポータブルスキルなど。おかしなことがふつうになっている。では、どうするか「自分がたいせつだと思っている範囲の家族と親友がいる。彼ら彼女達にされたら嫌だと、自分が思うことは“相手には行わない”」これだけのこと。 2021年4月28日 Read More
