創造力の誘発 | スマートクリエイティブマネジメント

以下はスマートクリエイティブマネジメント総合研究所が、行動科学、認知科学、脳（神経）科学にもとづき実験検証し、クライアント先で導入した結果にもとづいた内容です。

実践検証

2021年4月14日

オペレーションであれば、結果を出すための一連のやり方を組織の…

「人に恥じない立派な生き方」と善之巡環

2021年4月14日

当社はYKK APとYKKの創業者吉田忠雄さんが実践の中で…

ビジネスのクリエイティブは“非常識”からは生まれない。“常識外”から生まれる

2021年4月14日

クリエイティブ。常識の無い変な人。このような人もいる。しかし…

新たな取引・需要の創造は、取引先やお客様との関わりの中でしか生まれない。相手の話の腰は折らない方が良い

2021年4月14日

きれいなプレゼン、かしこまったやりとり、メリットデメリット、…

答は取引先の意思決定者、お客様の反応。ヒアリングシートやインタビューではわからない

2021年4月13日

何が正しいのか？ “取引先の意思決定者やお客様の反応”の中で…

インプットがあると適切な改善点の指摘ができる。しかし、具体的な改善策は出てこない。役割分担は大事。しかし・・・。

2021年4月12日

誰かがゼロからイチを、試行錯誤を続け構想する。そのイチに対…

悩むことがあったら、まずは目の前の仕事に“相手の立場になってみて想像し”全力を注いだ方が良い。

2021年4月12日

仕事は相手の問題を解決するためにやるもの。自分の都合を押し付…

相手の目先だけの利益をはかり続けると、相手は数年後に弱くなる

2021年4月10日

相手の目先の利益をはかる。相手の自分都合の利益をはかる。当…

芸術と応用行動分析（行動科学）の根本はとても似ている

2021年4月9日

「人間は『快（感）に接近し』『不快（感）を回避する』」これ…

「めんどくさいなぁ」その中にも、相手の利益になる価値がある。効率化してはいけないのに・・・。

2021年4月9日

仕事をしていると、「楽しく」できることもあれば、つい「めんど…

経験、知識・スキル、情報。値段には意味がある

2021年4月8日

情報は無料になっている。ネットですぐに出てくる。自分が必要…

「相手の立場で考える」にはレベルがある

2021年4月8日

レベル1：相手の言っていた事実を思い出すことができるレベ…

まれに相手の利益をはかり続けても、相手と信頼関係が構築できないこともある。では、どうするか？

2021年4月7日

相手の金銭的な利益を約8年継続してはかっていても、相手と信頼…

知識とスキルが簡単に手に入る。仕事は相手の問題を解決するためにある。相手不在で知識とスキルを身に付けても、問題は解決できない

2021年4月7日

月額数千円や年間3万円程度でオンライン講座がほぼ受け放題。情…

気づいていない。言われれば「確かにそうだ」と気づく。これも価値。ポイントは違和感

2021年4月7日

営業を受ける機会が意図的に増やしている。今の営業のやり方の行…

仕事中に「幸せは何ですか？」と質問されて

2021年4月6日

「大切な人がいつも側にいてくれて」「大切な人が幸せそうにいて…

ハイパフォーマーは優秀なオペレーター

2021年4月6日

ハイパフォーマーと言われると嬉しかった時期がある。組織の中で…

組織の意思決定者の思考パターン

2021年4月6日

【パターン1】何を言いたいのか？それで、結論は何か？なぜ…

上司・部下・目的

2021年4月6日

①：目的を“考えられる”上司。「この目的は○○。○○さんにと…

生産性はまだまだ上る

2021年4月6日

自分の存在をアピールする、もしくは他の人をマウンティングする…

ある領域で習熟することが、クリエイティビティを発揮するピンポイント

2021年4月1日

クリエイティビティを発揮させたいのであれば、できる限り速く、…

矛盾を矛盾のまま、矛盾なく取り扱う

2021年4月1日

「矛盾している」これはある人が経験を通じて身に付けた常識と価…

西田幾多郎氏の善の研究、YKK吉田忠雄氏の精神”善之巡環”、応用行動分析学

2021年3月31日

善之巡環相手の利益をはかり(その結果)自らを繁栄商売・ビ…

目先の効率の追求が、先々の非効率を生む

2021年3月30日

相手の利益をはかることは、自分の利益になっていく。商売が継続…

知識を教えても、物事の観方・考え方は変わらない。

2021年3月30日

例えば、対話・ダイアローグと議論・ディスカッション。対話・…

視座を上げるステップ

2021年3月24日

はじめは自分の立場からでしか考えられない相手と関わる中で知…

1日5分でも立ち止り目的を考えることの重要性

2021年3月23日

例えば営業がロールプレイングをして「（商品）プレゼンが流暢に…

実際にやってみた過程と直後の身体感覚の大切さ。頭で理解できることはたかが知れている

2021年3月22日

やらずに、やってみるまえに、頭で理解しようとする。頭でわかっ…

次世代リーダー育成の問題点と解決ポイント

2021年3月22日

リーダーとして活躍している人が持っている知識とスキルを明らか…

矛盾のマネジメント。混沌からの秩序。カオスからノモス。成し遂げるパワー・力は混沌からしか生まれない

2021年3月20日

いらないものを整理していたら新聞記事が出てきました。20年以…

「そんなことは人間がやらなくても良いこと」と思われたら、その仕事はいずれなくなる

2021年3月19日

① AIに顧客のやり口の学習を続けさせ、RPAロボットのでき…

なぜ、ゼロベースが必要なのか？

2021年3月15日

取引先にしても、お客様にしても、1社1社、1人1人異なる。 …

相手の立場で想像する

2021年3月15日

簡単に口にしてしまいますが、想像以上に難しことです。レベル…

目先の生産性を上げることで問題が肥大化する。防止には「なぜ？」「どうすれば？」やってみて「そもそも？」で事足りる

2021年3月12日

1.「なぜ上手くいかないのか？」を問う　　根本原因の仮説を想…

クリエイティビティは唯一無二を創る能力。なぜ、すべてのビジネスパーソンに必要になっているのか？

2021年3月12日

ビジネスパーソンにクリエイティビティが求められている背景は、…

習慣を乱す大きな原因の1つ

2021年3月11日

例えば、親と子。夜8時。お風呂に入る時間。しかし、子は働く…

習慣化は“ベースラインをつくる”こと

2021年3月10日

やる日もあれば、やらない日もある。やる日は集中して一気にやる…

危機に動く

2021年3月9日

『Creative leadership™』発売～突破を…

まじめな人なのに、なぜ取引先から頂いた宿題をやらないのか？

2021年3月8日

まじめは仕事を続けていくうえで、とても大事な習慣。まじめは…

部下が自走『気付く対話™』発売

2021年3月8日

Dialog to notice. ～挑戦型リーダーのコア…

利益を創り続ける考え方：ろうそくの灯火（ともしび）

2021年3月5日

「ろうそくは自分の身を削って周りを照らしてくれる」「私たちは…

創造力のセルフマネジメント®

2021年3月4日

思考することが今まで以上に大切になっている実感があります。過…

YKKとYKK AP創業者吉田忠雄さんの「もう紙一枚の努力」を科学で読み解く

2021年3月3日

YKKとYKK APを創業された吉田忠雄さん。弊社が創業する…

クリエイティビティが必要とされている背景（2021年2月28日）

2021年2月28日

先月（2021年2月）、経済雑誌Forbesでクリエイティブ…

先を読みつくる

2021年2月26日

クリエイティブコーチ～状況に応じて目的とやり方を創る人材…

違和感のある打ち手をやってみるのも挑戦

2021年2月22日

挑戦する。今の自分の戦闘力では、到達できるかわからない領域に…

各自が自分の立場から正しいと思うことを発言する。そのため、無駄な衝突が起こる

2021年2月19日

もし、各自ができるかぎり相手の立場から考えることができていれ…

【日本初】ベテラン社員の成長がつづく

2021年2月19日

「Creative reflection™」発売～できてい…

そもそもなぜ、スマートクリエイティブマネジメント®を研究開発しているのか？

2021年2月15日

コロナがはじまる前、覚えていらっしゃる方も多いかと思います。…

【日本初】No.1になるためのフローハッカー

2021年2月15日

開放感の中で仕事に没頭。フロー状態に入っていると言われる。「…

本質、センターピン、スイートスポット、ピンポイント

2021年2月9日

いずれも、成し遂げたい状態に近づくため。成し遂げたい状態が…

人間にしかできないこと。自分の立場から“良かれと思って”が問題を発生させることがある

2021年2月8日

相手と自分。・経験してきた内容が異なる。・蓄積してきた知識…

パワハラ防止法に”対処”しない。正しく”対応”するために具体的にどうすれば良いのか？

2021年2月8日

リーダーであれば部下に期待をする。「（こんなことは）自分でも…

正論、綺麗事、小手先は避けたい

2021年2月4日

正論を言われる。正しいことはわかる、返す言葉がない。綺麗事…

相手にとって身近な話は評価が高くなる

2021年2月4日

相手の仕事上の話。相手が実際に抱えている問題の話。いずれも…

定跡を増やし自分なりの結論を出さないから、常識から離れられない

2021年2月4日

定跡：過去から今までに人が試行錯誤をして編み出した成功パター…

手を打ってみないと具体的な反応はわからない

2021年2月4日

到達したいゴールの絵がある。そこに到達するためのシナリオもあ…

怒りを需要創造に使うリーダーシップ開発

2021年2月4日

Anger Leadership Program™ ～部下…

相手の立場が想像できるから“礼儀やマナー”を使いこなすことができる

2021年2月1日

周囲に対する配慮。他人に対しての想像力。ビジネスにおいて礼…

こたえがすぐに出なくても「何が〇〇なのか？」を問いかけ続ける効用

2021年2月1日

「何が “本質” なのか？」「何が “根本” なのか？」「何…

マーケティングのデジタル化・オートメーション化の本質

2021年2月1日

RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）とAI・O…

RPAロボットとOCRを活用する目的

2021年2月1日

2017年以降、大手企業の製造現場以外でロボットの活用が増え…

人間の職務で特に重要になるのは「相手の利益」を起点に自らの目的を創造する習慣

2021年1月29日

RPA、連携するAIとOCRに触れていて思うことがある。彼ら…

ロボットと部下と共働しながら「なぜ、上手くいかないのか？」「どうすれば、上手くのか？」を問う訓練

2021年1月28日

「なぜ、（相手は）上手くいかないのか？」「どうすれば、（相…

問題解決につながらない正論やきれいごとを口にする原因。ではどうすればよいのか？

2021年1月28日

正論やきれいごとを人から言われる。言われたことはごもっともな…

相手の立場から想像し先を読む訓練

2021年1月27日

自分の立場からでしか相手に関わることができない。今の時代、…

人事制度の導入が目的化される・・・

2021年1月26日

「メンバーシップ型からジョブ型へ」「ジョブディスクリプション…

ロボットもマネジメントするポスト記述

2021年1月24日

スマートジョブディスクリプション™ 発売 Smart Job…

未来から今に向け手を打つ

2021年1月18日

自分や自社が過去に上手くいったやり方。もしくは、他社や他人が…

RPAとAI、OCRが連携するだけでは、組織人は創造的になるわけではない

2021年1月18日

RPA：ロボティック・プロセス・オートメーションとAI、OC…

Manage robots

2021年1月13日

需要創造型リーダーに必要な RPAを使った動作と思考の標準化…

新たなスキルを身に付けるために

2021年1月13日

新たなスキルを身に付けるために、同じテーマの基礎的な書籍をま…

職務・ジョブの定義には想像と構想が必要になる

2021年1月5日

現在の業務はRPAなどが担ってくれる。したがって、現在の業務…

RPAの導入と需要創造型リーダーの開発

2021年1月4日

「作業は機械が担い、社員は創造的な仕事をする」「クリエイティ…

RPAと協働で利益をつくる社員のための

2020年12月31日

ひとり作戦会議®︎ ~ お客様の立場で構想できるやり方 ~ …

クリエイティブは「相手を想い、将来の絵を具体的に描く」想いを描くこと

2020年12月25日

相手を想い将来の絵を具体的に描く。想いを描く。クリエイテ…

リーダーはポジティブな言葉を使った方が良い科学的な理由

2020年12月25日

「ポジティブな言葉を使った方が良い」と言う。今まで、どうも納…

強きで単価・粗利金額を上げられる営業担当者。そうではない担当者の違い

2020年12月25日

お客様や取引先から“言われたこと”のみに対処する。お客様は仕…

「自分の余力をつくるために部下に仕事を“ふる”」の問題点と解決方法

2020年12月24日

「部下に仕事をふった方が良い」と言われる管理監督者。なぜ、…

ファクトは大切。ファクトの限界を知って使うことも大切。

2020年12月23日

現状が上手くいっている。数年はそのまま上手くやれる。のであれ…

将来の具体的な絵がないと重箱のすみを突いてしまう

2020年12月23日

相手に言った方が良いこと、フィードバックした方が良いことがあ…

「それはムリ」を「どうすれば？」に変えるだけでも

2020年12月22日

何かを人から依頼される。自分に負担がかかる、つまり、自分が慣…

自分の都合、組織の都合では、商売はつづかない

2020年12月22日

自分の都合を相手に押付ける。組織の都合をお客様に押付ける。…

パターン化、ルーティン化は大切だが

2020年12月21日

上手くいった行動のやり方を具体的なパターンにして、それを展開…

これからも組織で大事になること

2020年12月20日

チームでしか実現できない将来の絵。他人の利益になり自らの利…

オペレーション型リーダーの育成™

2020年12月17日

~ 常識を越えるために常識を使いこなす習慣づくり ~ 新たな…

営業部門のオペレーション型リーダーと需要創造型リーダーの小さく大きな違い

2020年12月2日

すでにある需要・業務をミスなくより速く対処できる優秀なオペレ…

想像することができれば、売り込みは必要なくなる

2020年12月1日

マーケティング・オートメーションがどれだけ発達し、どれだけタ…

【日本初】生き残り勝つための

2020年11月29日

創造プロセスの定着 ~ 創業の理念を思考と行動に再現 ~ 営…

価値観には絵がある。方針には絵は無い

2020年11月18日

価値観。簡単に使う言葉。「相手はどのような価値観があるのか？…

時間を売るのか、価値を売るのか？

2020年11月18日

時間を売る。決められた具体的なやり方を、終業時間内に繰り返す…

望む状態、正しい状態の絵があるから「なぜ？」が機能する

2020年11月17日

望む状態の具体的で精緻な絵。正しい状態の具体的で精緻な絵。 …

正論は言わない。事実を並べ立てない。具体的に想像できるようにする

2020年11月16日

できる立場の人が訓練・研修プログラムをつくる。できる立場にあ…

長く続く商売の根本は、相手と自分は一蓮托生の関係

2020年11月10日

7年程度、大手企業から各地区を代表する中堅企業の部下育成に優…

挑戦がつづく

2020年11月8日

非金銭的報酬の先取思考® 〜イノベーションを実現する科学的…

知識研修よりも具体的な訓練・トレーニングが必要

2020年11月6日

年々、お客様が小さなミスを許容できなくなっている。ミスを許容…

【日本初】リモート環境で部下が自発的になる「クリエイティブスーパーバイジング® 」資格取得コースのご紹介

2020年11月2日

〜クリエイティビティを高め、稼ぐ思考と行動の習慣をつくる〜…

人間、自分の常識で話をするため、ムダな問題が発生する

2020年10月24日

例えば“リアル”。直接、対面で、物理的空間を共有して人に関…

イノベーションのために生産性と創造性の違いを理解する

2020年10月23日

生産性を上げる。少ないインプットで、より速く正確に標準的なア…

承認、達成感、自己コントロール、報酬の先取り

2020年10月19日

人が人に関わる。相手の自尊心を傷つけないように名前を呼ぶ。簡…

求められていないアドバイスはしない方が良い

2020年10月18日

シニアの方々を今の時代に適応できるようにする。そのための訓練…

抽象的な正論、理屈、スローガンではモノゴトは変わらない

2020年10月18日

正論を言われると、かえす言葉がなくなる。正しいことはわかるが…

まず、やってみる。大切なインプットはやってみた直後の反応

2020年10月15日

2次情報をインプットする。そこから何が言えるのかを文字で考え…

「自分が相手の立場だったら」と想像・思考する大切さ

2020年10月15日

何かをつくる時。とうぜん、受け取ってもらう相手がいる。そ…

やったことがないことを始めることは難しい。では、どうするか？

2020年10月14日

やったことが“ない”こと、新たなことは、なかなか始めることが…

デジタル化が進めば進むほど、物質の質感の価値は際立つ

2020年10月14日

物質が持つ重量感。物質の表面の光の反射。物質が放つ香り。物質…

否定のラベルを貼ってしまうことはもったいない

2020年10月13日

新たな手法が出てくると、その前の主流な手法が否定される。例…

常識に固執すると新たな関係構築は進まない

2020年10月13日

自分の常識の範囲外のものごとが起こると、つい否定したくなる。…

それぞれの知識量と経験値の範囲で皆、がんばっていることは認めた方が良い

2020年10月13日

10人中8人以上は、それぞれの知識量と経験値の範囲で皆、がん…

結局、人間には感情がある。認めてもらえれば動機付く

2020年10月13日

このようなことがある。クライアント先の大ベテラン。その組織…

今現在の格闘。過去の戦績

2020年10月12日

①今現在、格闘を続けている人の言葉。 ②過去の優等な戦績にも…

相手のわかること、できることを楽しく増やしてあげたほうが良い

2020年10月12日

相手のわかること、できることを増やす。教える立場にある人。先…

愚痴（グチ）を口にする思考・行動習慣を無くすには

2020年10月11日

愚痴を言いたくなることもある。しかし、愚痴を言った直後はすっ…

お金と清潔感

2020年10月11日

お金に変える、マネタイズする。これはとても大切なこと。お金が…

未知の問題。既知の問題。問題が無い

2020年10月9日

今までとは異なる目指すモノゴトができる。今をその状態に近づけ…

営業は相手の利益をはかるための入り口。お互いにポジティブなこと

2020年10月9日

営業は売り込み、嫌がられるのようなネガティブなイメージを持つ…

時流をつかみ、衰退前に次の時流に適応する

2020年10月9日

刀を製造する刀鍛冶。刀鍛冶の人達の一部が、金属を取り扱う技…

儲かる市場へ参入する際は考え方が大切になる

2020年10月8日

儲かっている市場、お金が流入している市場を注視、観察する。目…

ユーザーの利益にならない業界の常識はいずれ無くなる

2020年10月7日

常識は大切。常識があることで、やりとりをショートカットするこ…

売り込みでは商売の関係はつづかない

2020年10月7日

売り込みは商品を相手に入れることが目的。もしくは入金。商品の…

新たな挑戦を阻害する過去の習慣

2020年10月6日

過去に身に付けた、過去に承認と達成感を得て強化され習慣になっ…

40代の技術のプロが営業になるには？

2020年10月6日

40代までモノをつくる技術を磨いてきた。8割以上のモノづくり…

40代の組織人が生き残るには？

2020年10月6日

・指示待ちではなく、組織の中での今の役割を理解して動いて欲し…

新たな価値創造に必要な無意味の意味

2020年10月6日

ビジネスの世界にいながら芸術・美術に関わって22年。芸大時代…

リーダーになれない人材の小さな問題行動

2020年10月5日

人間、理屈ではなく感情で動く。担当者・パフォーマーとしては…

新たなことをはじめた直後の恐さを越え目標に近づくには

2020年10月2日

新たなことをはじめた直後には、恐怖と希望が共存しはじめる。 …

相手の利益をはかり、自分を繁栄させる

2020年10月1日

「相手の利益をはかり、自分を繁栄させる」は当社の根本的な精神…

やり方、つづけ方、考え方

2020年10月1日

やり方は大切。具体的なやり方がわからなければ、はじめることが…

問題意識があるから、新たな知識や技術の習得が進む

2020年9月30日

新たな知識や技術を身に付け現業で使うには、問題意識が必要にな…

自分で決めてこないから他責になる

2020年9月29日

「〇〇すべき」などの正論、常識。正論や常識は、とても大切な…

意図的に大風呂敷を広げる人の効用

2020年9月17日

調べれば、答らしきものがすぐに得られる。問題が解決されたよう…

恩には報いる方が良い。結局は人と人との関係が根本

2020年9月17日

恩がある人には必ず報いる。恩に真面目に報いるには、時には立ち…

デザイン思考でつまずく原因。では、どうするか？

2020年9月17日

まず観る。つまり、インプットを増やす。ここがつまずきの原因。…

需要創造、挑戦を阻害するものは？

2020年9月16日

「失敗したくない」、不快・苦痛を回避する、人間の行動原理。そ…

クリエイティビティを使わない仕事は機械化される

2020年9月16日

極一部の人達が、特定のお客様が“買いたい”と思い行動をする仕…

介護施設スタッフさんの創造力の開発

2020年9月15日

5年前にお取引きのあったクライアント先から、新たな取組みをは…

クリエイティブを民主化する

2020年9月14日

手を動かしてみる。実際に動かしてみる。動かしてみる前には想像…

創造型リーダーになるリーダーシップ拡張ワークショップ

2020年9月14日

機械化・自動化が可能な業務は、年々増えていく。「人間はよりク…

独自の価値を必要としてくれる顧客がいる場合、競合の概念は消える

2020年9月11日

競合分析。やった方が良い。しかし、競合分析をしたところで、売…

現状分析を根拠にした打ち手が、組織をふつうに変えていく

2020年9月11日

今、○○（他社）が〇〇はじめている。社会も〇〇に流れていく…

アセスメントは現状分析。分析だけでは目的は達成できない

2020年9月11日

リーダー向けのアセスメントで “分析力が低い” “創造力が低…

需要創造をつづける科学の使い方

2020年9月11日

人間は自分に不快を与えるものごとを回避する。人間は自分に快を…

創造には衝突が必要。ただし、衝突直後の対応しだい

2020年9月11日

チームで仕事をしていると、相手とぶつかる瞬間がある。衝突は大…

先端芸術表現の領域

2020年9月9日

芸術表現の領域に”サイトスペシフィック”という考え方がある。…

ポータブルスキルはそのままでは職場で活かせない

2020年9月9日

どこの組織でも、どの業種、どの業態でも通用するポータブルスキ…

望む状態や姿がない場合、分析は時間とお金の無駄遣い

2020年9月9日

分析をする。現状を分析する。データや情報を集めて分析する。そ…

“回避”を“接近”に変える習慣を創れば良いだけのこと

2020年9月8日

各種アセスメントをやってみて、研究し続けていて思うことがある…

外発的動機づけから内発的動機づけへ移行する

2020年9月8日

人から褒めてもらえる、認めてもらえる、称賛してもらえる。その…

ポジティブばかりで生きてはいけない。でも、意図的にポジティブを使う必要はある

2020年9月8日

何か、やったことがないことをはじめて、続けている際にこのよう…

他人の利益から想像できる人達だから、予定調和を崩すことができる

2020年9月8日

仕事柄、組織の規模に関わらず、各現業で先端にいる尖っている人…

手法を具体的に教えても、現業で使うわけではない

2020年9月8日

特定の人に手法を具体的に教える。相手がすぐに理解できるように…

思いの再現性は難しいが、新たな需要を創造には思いがいる

2020年9月5日

既存の事業、すでにある需要へ対処するリーダーとメンバーには、…

他の人でも“できる”ことは、はやく手放した方が良い

2020年9月4日

仕事をしていて、ふと思うことがある。「これは他の人でも、で…

人間の思考は、ほっておくと固定化される。ではどうすれば良いか

2020年9月4日

人間、ほっておくと思考が固定化される。思考が固定化されるこ…

常識が異なるだけで、すべては正しい。虚偽以外は

2020年9月4日

様々な人たちが、様々なことを言う。聴いていると否定したくなる…

“創造”のための想像と“作業”のための想像は異なる

2020年9月4日

やり方がある程度予測がつく問題解決に取り掛かる。開始直後は負…

結果的にシンプルになる

2020年9月3日

シンプルが良いと言う。確かにシンプルな方が、相手が理解でき…

需要創造の技術で発想転換

2020年9月3日

発想を変える。社会、業界、組織の常識を壊す。言葉は簡単。し…

視点のおもしろみ・味はどこから生まれるのか

2020年9月3日

リーダーになっていくために、様々な情報、様々な知識を収集する…

相手に刺さらなければ、自分のこだわりがあるものを捨ててみる

2020年9月2日

新たなことを続けていると、思うような反応が得られないことがほ…

需要創造はパートナーシップ

2020年8月31日

相手の利益になること。そして、自分の利益になること。新たな…

オンライン接触は直接対面で接触する期待値を高める。やり方を変える必要がある

2020年8月27日

デジタル技術により、直接対面で合わなくとも今、必要だと自分が…

10人中9人以上は、意図せず自分を基準で人のことを思う・・・

2020年8月27日

良かれと思って、相手の事を思う。これは、とても尊いこと。意…

需要創造力を上げるには、人間の行動の原理と原則にもとづく必要がある

2020年8月26日

人間には感情がある。人間の感情が需要創造を阻害する。感情は…

営業は相手が気づいていない問題を解決する

2020年8月26日

【相手が問題に気づいている場合】 1.問題を具体的に提起する…

成功体験が機能しなくなる前に、次の成功を創るには

2020年8月21日

ある領域で評価される。少なくともマーケティング面では試行錯誤…

想像力が不足すると、知識や技術は実践で活用できない

2020年8月21日

研修や書籍から知識や技術を身に付ける。しかし、職場でその知識…

想像力は“ものごとへの新たな取組み方”をつくるスキル

2020年8月21日

ルールや常識がある。過去のデータがある。このような業務を担当…

需要創造に必要なことは言葉では簡単に表現できる。しかし、それをやり続けることができない。では、何から始めれば続けられるのか？

2020年8月20日

高い目標を掲げる。目標達成の熱意と思いを持つ。自分事としてと…

ますます、教えるには想像力が必要になっていく

2020年8月20日

例えば、鉄道や工場でふつうに行われている指差し確認（指差呼称…

新たな需要創造を進める際のマインドトークへの対処方法

2020年8月19日

需要を開発、開拓、創造を進める。すぐに成果はでない。望む反応…

イノベーションは新たな常識をつくること

2020年8月19日

イノベーション。何かを新しくすること。私達が持っている常識。…

小手先の人材育成では、リーダーは育つことはない。小手先は想像力が不足しているだけ

2020年8月18日

リーダークラスを育成する。リーダーの定義をしておく。・マネ…

思いや熱意を引き出すには

2020年8月18日

あたりまえのこと。できていないが、できていると認知しているこ…

業界構造を知り、業界動向を把握し、今後を想像する

2020年8月18日

業界の構造を知る。どのようなプレイヤーがいて、どのような関係…

思考を展開するロジック。思考を深める想像力。イノベーションには両方必要

2020年8月17日

思考を展開するロジック。思考を深める想像力。需要を創造し…

正しく仮説思考とゼロベース思考ができていればイノベーションは今よりも起こる

2020年8月15日

仮説思考、ゼロベース思考。ある程度の組織では、ふつうに、あた…

需要創造の技術で社会を正す

2020年8月14日

経済を回す。回すだけでは需要は減少し無くなる。減少する需要…

生産性を上げる目的は、すでにある需要を効率的に取るため。需要創造の領域には適用できない

2020年8月14日

生産性は時間当たりの望ましい行動の数を増やすこと。望ましい…

イノベーションのための“組織と業界の常識のたな卸し”

2020年8月13日

過去に創造された需要に対処する。需要はいずれなくなってく。そ…

常識の使い方

2020年8月13日

常識は目の前のものごとを効率的に対処する手段。もし、常識が…

機械化・自動化が進めば進むほど、人間には想像力が必要になる

2020年8月13日

機械化・自動化が進む。機械をリモート監視する技術も上がり、不…

研修の評価平均4.8から0.0。いずれもお客様満足度が高く継続を頂けている

2020年8月12日

評点の最高は5.0。参加者平均4.8の評価は高い。一方で0.…

人間関係（接触）の正しい効率化のために

2020年8月11日

デジタルが生活インフラになる。オンラインもオフラインもお客様…

正しい思考には想像力が必要になる

2020年8月11日

思考力を高めるやり方がある。例えば、原因と結果、手段と目的、…

思いや使命感は大切。しかし、大事と言うだけでは無責任。言うだけなら言わない方が良い

2020年8月8日

組織の中で、思いや使命感を持ち、仕事をしている人は、10人中…

営業力を上げるには具体的な絵が想像できる言葉が必要になる

2020年8月8日

1. 上手くいかないことがある。悩み、反省し、現状を回避する…

ジョブ型は他責にできなくなる環境

2020年8月6日

組織の中のパワーバランス。パワーバランスの中で生きていく策略…

他責が自責になる想像力の訓練

2020年8月5日

他責にしたくなることは誰にだってある。 ① 他責にしているこ…

観察には「良い」「悪い」「好き」「嫌い」などの判断を持ち込まない

2020年8月5日

物事をみる際に、今まで身に付けた経験と知識、そこから形成され…

SVのための“クリエイティブスーパーバイジング”講座

2020年8月5日

SV、スーパーバイザーは相手（バイジー）の視点で想像し考える…

タレントマネジメントが機能しない原因

2020年8月5日

タレントマネジメントの主題は、リーダー人材を開発すること。し…

想像力の創り方

2020年7月30日

相手の立場で考える。相手の立場に立つ。いずれも想像力が必要に…

想定議事録。何かを始める前に議事録を作成する。終えた後に想定議事録を見直す

2020年7月29日

想像力を高める手法の1つ。何かをはじめる直前に、終えた状態を…

オンライン営業へ切り替えていく際のボトルネックとその取り除き方

2020年7月29日

名刺を交換する。名刺の情報からアイスブレークをするきっかけを…

理念・精神・フィロソフィーの本来の機能

2020年7月22日

理念・精神・フィロソフィーの本来の機能は、地味だが堅実にキャ…

新たな需要を創造するために動機を変えていく

2020年7月22日

スマートクリエイティブマネジメント®、創造力のセルフマネジメ…

“えらい人”と“りっぱな人”の言葉の違いがわかるが実践できない

2020年7月22日

多くの人を管理し、指示命令を出す。これを“偉い人”。人の先…

人間の行動原理と原則にもとづいた。それで聴く耳ができる

2020年7月22日

トップパフォーマーの感覚言語を理解できる。そのような人はごく…

フレームワークが機能しない原因

2020年7月22日

フレームワークはトップパフォーマーの想像力を、他の人達が再現…

俯瞰する。視点を変える。視座を上げる。言葉は簡単。実行は困難

2020年7月21日

俯瞰する。視点を変える。視座を上げる。このような現状を客観視…

マネージャー・リーダーは、中堅社員が動機づくビジョンの想像が必要

2020年7月21日

数年前に問い合わせがあり、商談に伺った企業。成約には至らなか…

オンラインで残る営業の地位は確実に上る。組織を牽引する役割になる名実ともになる

2020年7月21日

オンラインが営業に入る。今までの待伏せ営業、ルート営業、ピン…

想定通りに行かない。想定しなくなる・・・。そもそも、想定があまいだけ

2020年7月21日

想定通りに行かないことがある。その結果、想定をしなくなる。そ…

アイデア出しは自分から離れて行う必要がある

2020年7月21日

アイデアはブレーンストーミングで量より質。これは正しい。しか…

正解を探そうとする。正解を探すために相手の顔色を伺う

2020年7月21日

探すことができる正解は、既存の需要の範囲内にある。既存の需要…

自信がなさそうに認知される営業担当者に「断定」「言い切る」ようにとアドバイスをしても、先々の成長は見込めない

2020年7月20日

「と思います」を語尾に付ける営業担当者。この営業担当者を信じ…

「共感が大事」と言うけれど、共感はほんとうにできているのか？

2020年7月20日

共感するには、相手のことを想像する必要がある。想像できなく…

自発・主体で考え・動く創造型人材のマネジメント

2020年7月20日

スマートクリエイティブマネジメント®にもとづいた自発・主体で…

「気づけていなかった」と言う。ほんとうにそうなのか？

2020年7月20日

そもそも“わかっていない”ことが“わからない”。「気づけて…

イノベーションを担当する部署が、他社事例や成功事例、失敗事例を欲しがる。事実っぽいことを事実のように根拠にする。想像力が止まる

2020年7月17日

答を探そうとする。正解を探そうとする。ゴールイメージを人から…

小手先の手法で結果は出る。しかし、臨機応変には対応できるようにはならない。

2020年7月17日

小手先の手法。営業で言えば「Yesをひき出す」「小さなお願い…

相手を縛っている常識やルール・習慣に気づいてもらう

2020年7月17日

相手が問題を口にする。その問題を発生させている相手の常識やル…

その人の常識やルール、習慣が問題を発生させる

2020年7月17日

自分が持っている常識やルール、習慣が問題を発生させる。常識や…

相手に気づいてもらう想像力。正しい常識を具体的に伝える

2020年7月17日

相手の常識、ふつう、あたりまえ。その中に、上手く機能しなくな…

想像力を高める最も簡単なやり方「〇〇は具体的に何？」

2020年7月16日

人と話をする。自分自身に問いかける、内省する。その際に、自分…

オンラインでの人の育成には想像力が必要になる

2020年7月16日

オンラインが仕事に少しでも入る場合、相手のことを想像する必要…

ゴールから逆算する。シナリオ・ストーリーを描く。いずれも想像力が必要

2020年7月16日

ゴールから逆算する。シナリオ・ストーリーを描く。このような言…

対処を続けると相手のことを想像しなくなる。オンラインでは致命傷になる

2020年7月16日

誰でも相手のことを想像することはできる。自分が大切にしている…

「ゼロベースで思考する」というが本当にできているのか？

2020年7月16日

ゼロベースで思考するという。ゼロにするものは、自分が今まで身…

できる人の行動をまねる。結果は出る。しかし、それだけでは、できる人を越えることはできない。

2020年7月15日

できる人の行動をまねる。これは成長していく上で、通過するべき…

「考える」は「想像した」ものごとを検証するための手段

2020年7月15日

考える。論理的に考える。そもそも、何を論理的に考えるのか。…

相手のことを悪気なく想像しない自分本位・自分都合の弊害

2020年7月15日

相手のことを想像しない。相手は今どのような状況にあるのか？…

相手の立場で考える。相手の立場を想像し考える。

2020年7月14日

組織の中で仕事をするハイパフォーマーの多くは「相手の立場で考…

創造力を高めるトレーニングプログラムを創る導入のポイント

2020年7月14日

なんとなく事実のようなことを伝えようとする。論理的な考えを…

実践を通じて想像力を高めていくやり方

2020年7月14日

「通常、自分が話をする時の速度を1/2までゆっくりにする」。…

見込み顧客の行動習慣を変える”原理原則”を公開

2020年7月12日

見込み顧客にとって欲しい行動をとってもらう。そのために、マー…

まずは、相手の目の前のつまずきを具体的に想像する

2020年7月10日

相手に信用してもらう。信用してもらえなければ、話を聴いてはも…

オンライン営業では“クロージングしない”のが正しい

2020年7月10日

オンライン営業で“クロージングをかけよう”とする営業担当者が…

2020年6月時点で売上金額が“前年比△99.8％”

2020年7月9日

過去に8年近く、お世話になっていたクライアントへ今、すぐに取…

内省・振返りが大切なことはわかる。しかし、できない。ではどうするか

2020年7月9日

具体的な経験をする。それを振返り、具体的な言葉で言語化する。…

有効商談を増やすエンジニアリングマーケティング

2020年7月9日

新たな需要を創造する組織の習慣をつくるために、スマートクリエ…

答を探そうとする。求められている答を探そうとする。この習慣をなくすことがイノベーション、創造・クリエイティブをはじめるステップ1

2020年7月8日

組織化されるとふつう・当り前が増えていく。固有の常識が増えて…

仮説思考やゼロベース思考は組織の中でほんとうに機能しているのか？

2020年7月7日

仮説思考、ゼロベース思考。ある程度の組織では、ふつうに、あた…

トライアル講座の視聴ができます

2020年7月4日

スマートクリエイティブマネジメント®の各種プログラムの導入を…

文字と論理で思考する。イメージで思考する。両方必要

2020年7月3日

大きく思考には3つのパターンがある。 ① 文字と論理で思考す…

行動データと消費者心理の問題点。ではどうするか

2020年7月2日

デジタルマーケティングが自動化を進めることで、さまざまな行動…

オンラインでは想像力が今まで以上に必要になる理由

2020年7月2日

オンラインが仕事に入ることで、社員の行動習慣が変化している。…

“結果がでる習慣”をオンライン化により無くしてしまうハイパフォーマー

2020年7月2日

オフライン・直接対面でお客様に接触する場合、結果を出せるハイ…

オンライン・リモートが基本。その上でのオフライン・直接対面で接触する価値

2020年7月1日

相手の耳触りの悪いことを伝える場合、オフライン・直接対面で接…

ビジネスパーソンに必要とされるスキルが変わる

2020年7月1日

ジョブ型の人事制度を導入しなくても、ジョブ型が職場に定着して…

オンライン営業で「上手く話ができない」原因と解決の仕方

2020年7月1日

オンライン営業で「上手く話ができない」という人の行動パターン…

オンライン営業のスマートクリエイティブセールスの使い方

2020年6月30日

オンライン営業では「相手の問題を特定する」と「相手が自分で問…

スマートクリエイティブセールス

2020年6月29日

smart creative sales 30代後半以上の“…

クリエイティブシンキングのやり方

2020年6月29日

芸術家は作品を制作し人に問いを投げかける。目の前に解かないと…

クリエイティブチーム・組織のつくり方

2020年6月29日

オンライン・リモートが仕事の中にある。オンライン・リモート画…

売上をつくる創造力のつくり方

2020年6月29日

環境が変わる。今までのやり方が使えなくなる。時間が経てば環境…

スマートクリエイティブマネジメント®を広めるそもそもの背景

2020年6月28日

1999年、デジタルカメラ市場が成長期に入り一般流通がはじま…

相手のことを想像することは難しい。しかし、想像する手がかり・考え方はある

2020年6月26日

例えば、専業でやって習熟するまでに2年はかかる技術・技能を多…

その道のプロに動いてもらうためには

2020年6月26日

相手はプロ。相手のドメインに入る場合は、相手に頭を下げて教え…

チャットで相手の必要に応えられない情報共有が信頼関係を壊す

2020年6月26日

こんなことがありました。社内のある程度の立場にある人の9割が…

答を創るために試行錯誤する人が報われるには

2020年6月26日

周囲の人のために「〇〇はとてもすごい！」と悪気なく伝える。相…

デジタルベースのクリエイティビティ。アナログベースのクリエイティビティ

2020年6月26日

アナログベースのクリエイティビティは、デジタルベースのクリエ…

デジタルがリアルな人。アナログがリアルな人。どちらも生き残れない

2020年6月25日

デジタルもアナログもどちらもリアル。これが生き残るための前提…

お客様・取引先が抱える問題を解いても、最終的に喜ばれることはない

2020年6月25日

お客様・取引先と話をする。信頼関係もできていく。話をする中で…

リサーチはそもそも何のために行うのか

2020年6月25日

リサーチをする。その結果をまとめる。しかし、事業創造、新たな…

創造力が必要になる”オンライン営業”の仕組みのつくり方

2020年6月24日

オンラインが営業に入ってくることで、今まで以上に創造力が必要…

答を求めてくる人。答を探そうとする人。答を創ろうとする人。

2020年6月24日

a. 答を求めてくる人。 b. 答を探そうとする人。 c. …

「私が〇〇さんなら〇〇をします」。好奇心をつくるには

2020年6月24日

「私が〇〇さんなら、〇〇をします」ここまで言える営業になって…

「〇〇するには時間がかかります」では創造は始まらない。ではどうするか

2020年6月24日

「〇〇するには時間がかかります」と言葉を発する人。業界経験…

現場のリーダーをお客様・取引先のために引上げる

2020年6月23日

現場のリーダーの10人中9人以上は。自分の影響力が及ぶ範囲で…

答を探すリーダー。答えを創るリーダー

2020年6月23日

与えられたインプット、自分で探したインプット。そのインプッ…

オンラインとオフライン。どちらもリアル

2020年6月23日

対面接触と直接対面接触。どちらもフェイスツーフェイスには変わ…

需要創造のためのインプットの読み解き方

2020年6月22日

新たな需要を創造するためにはインプットが必要になる。組織の…

価値創造に直結しない組織の序列は消えていく

2020年6月19日

オンラインがオフライン、直接対面での接触に入ってくる。直接対…

問題への向き合い方

2020年6月19日

問題を解決する。その際に大きく3つのパターンの問題への向き合…

手段が変われば、やり方を変える必要がある

2020年6月16日

例えば、オンラインでオフラインのやり方を再現しようとする。 …

分析が想像を阻害する

2020年6月12日

人は【好き・嫌い】【快・不快】で動く。好きな人の話は聴くが…

それはほんとうに解くべき問題なのか？

2020年6月12日

決められた範囲の業務をミスなく迅速に対処できる。もし、ミスが…

部下の育成にも想像力が必要

2020年6月12日

相手のことを“嫌いにならない”ような距離感を維持するタイプの…

創造は人との関わりの中から生まれる。しかし、それができない原因

2020年6月10日

目先の自分の自尊心・自尊感情を維持してしまう。その結果、相手…

”自分のために”人と組織のためになる40代以上の人

2020年6月9日

分業化された組織の中で、プレイヤーとして結果を出してきた。や…

「なぜ？」の問いが1回で終わってしまう。思考が深まらない。ではどうする？

2020年6月8日

環境が変わる。今までとは異なる具体的なやり方が必要になる。新…

いまの消費者心理を具体的に把握するためのやり方

2020年6月8日

環境が変わる。使うツール・技術も変わる。しかし、自分のやり方…

創造力は人との関わりの中で発揮される磨かれる

2020年6月5日

創造力を高める目的は、特定の誰かが抱える難易度が高く、重要度…

戦略の前に具現化する絵を想像する必要がある

2020年5月28日

ビジネスモデルを構想する。戦略を立案する。その実現のために解…

個人も組織もお互いの利益を創造しあえる関係であれば持続する

2020年5月27日

リモートワークが仕事にあたりまえに組み込まれる。直行直帰が仕…

想像力が不足する人の指示にまじめに応えても、報われることはない。では、どうすれば良いか？

2020年5月26日

事業環境が変わる。変わりはじめ3週間も経過するとふつうになる…

創造力は生産設備

2020年5月22日

創造力は企業が生産を行うために必要な財。機械などの設備と同じ…

需要創造と生産性向上は別の仕事

2020年5月19日

効率を上げ、生産性を上げる。しかし、その努力がムダになる、努…

想像力を高めるインプットの増やし方

2020年5月17日

創造力を高めるには、想像力を高める必要があります。想像力を…

なぜ、創造力を体系的に学習する必要性があるのか

2020年5月13日

①人が人に直接、対面で関わる時間が減少を続けている。 ②人が…

Online マーケティングは内製化した方が良い理由

2020年5月12日

事業環境がオンラインをベースに進んでいく。オフライン・直接対…

クリエイティブ人材になるやり方 1st step

2020年5月8日

これからも仕事をしてお金を獲得し続けるための新たな需要が創造…

お金と交換できる価値を創造するやり方

2020年5月8日

自分が担当する業務の“効率”を上げる。業務の成果物の“品質…

深く考える創造力のセルフマネジメント®

2020年5月5日

～稼ぎ続けられるクリエイティブ思考の訓練～弊社は「組織…

オンライン接触時の対話力の高め方

2020年4月21日

リモートでのオンライン接触。環境が変わり、3 週間も経過する…

リモートワークに必要な想像力の高め方

2020年4月17日

距離が離れた場所にいる相手と打ち合わせをする。相手は“今”…

クリエイティビティはコモディティ。特別なものではない

2020年4月1日

「クリエイティビティは標準化できないですよ」。自分は（自分達…

マネージャー、マネージャー候補の人達へ

2020年1月29日

人間が人間として本来とるべき行動と思考の数が増えている。マネ…

具体的な行動を誘発・強化できるKPIの設定が大切

2020年1月22日

デジタルマーケティングを進める際にKPIを設定する。しかし、…

少ない元手、種銭をいかに顧客からの依頼に変えていくか

2020年1月21日

対象とする顧客が抱えている問題を、まずは教えてもらう。気持ち…

個人が前に出る時代。企業はどう行動すればよいのか

2020年1月16日

個人が携帯電話を使い、固定費を月に数万円程度で、自分でマーケ…